集团海外投资电站年发电量突破100亿千瓦时

截止2018年12月21日12时，集团海外电站年发电量突破100亿千瓦时，向集团国际业务“三步走”战略实现，推进集团业务转型升级迈出了坚实一步，为发电公司所在国经济社会发展和民生改善提供了强劲支持，也为中国改革开放40周年献上一份大礼。

为集团海外累计发电量突破100亿千瓦时，做出突出贡献的发电公司分别是：巴基斯坦卡西姆港72.32亿千瓦时、老挝南欧江一期13.82亿千瓦时、柬埔寨甘再5.40亿千瓦时、老挝南俄五5.03亿千瓦时、尼泊尔上马相迪3.56亿千瓦时。发电机组年度发电利用小时数为4496小时，同时也创造了海外中资发电企业年度发电利用小时数的最佳指标。

今年以来，面对当地国电力消纳乏力，国际煤价波动大，送出线路、电网故障频发，货币兑换不及时，非传统安全风险加大等不利因素，集团公司董事长晏志勇、总经理孙洪水等集团领导多次亲赴海外生产一线关心指导电站运营。各海外发电公司按照集团统一部署，着力加强“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素管控，以精益化管理、标准信息化建设、属地化经营、工作复盘、对标学习等为切入点，全面优化发电生产管控模式，持续提升经营管理水平，按时完成年度检修及技改，加强设备维护保养，确保设备可利用率，最大限度地提升发电负荷。海外发电公司广大干部员工努力拼搏，忠于职守，无私奉献，与大山为伴，与碧水为邻，以“自强不息，勇于超越”的电建企业精神，向世界人民展示了海外电建人的优秀品质，演绎了一幕幕生动感人中国电建故事。

近年来，电建海投公司作为中国电建集团专业从事海外投资业务的专业化公司，坚持市场开发、项目建设、运营生产并重的发展思路，将电力生产运营上升到战略高度。连续两年召开电力生产经营工作会，确立了“安全、稳定、长期、连续”的指导方针，明确了“电量、电费、安全、效益、责任”五大管控要素。持续优化“两位一体”组织管控模式，大力推进电力生产规范化、标准化和信息化工作，着力抓好生产准备工作，成立电力营销委员会，超前谋划电力营销和电费回收工作，有效实施属地化经营和跨文化管理，让“听得见炮声的人”决策，脚踏实地，精准施策，实现了公司电力生产经营工作的扎实推进和跨越式发展。

成立六年来，电建海投公司紧紧围绕集团战略导向，积极抢抓海外投资机遇，紧跟改革步伐，加快谋篇布局，稳步有序“走出去”，一系列重要项目扎实推进，一系列管理创新坚实落地，累计实现“八投产、七签约、四开工、三发债”目标，现有8个投产项目、4个在建项目、10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机400万千瓦。公司主要经济指标连续5年实现两位数增长，连续5年超额完成生产经营任务目标，截至2017年底，公司营业收入、利润总额、资产总额分别达到成立之初的23倍、23倍、5倍，公司发展基础逐渐厚实。