三峡集团卢纯调研三峡集团中水电公司毛里求斯区域工作

　　本网讯（韩承臻）当地时间8月2日至4日，三峡集团党组书记、董事长卢纯调研三峡集团中水电公司毛里求斯区域工作，赴巴加泰勒大坝项目考察，并与一线干部员工座谈。他强调，加强海外党建和海外项目廉洁风险防控是集团公司顺利“走出去”，开拓海外市场的前提和保障，要探讨海外党建新模式、新机制，形成海外项目管理新规范。

　　在中水电公司巴加泰勒大坝项目部，卢纯认真听取了中水电公司毛里求斯、马达加斯加区域工作汇报，对中水电公司发展模式转换、海外党建、海外项目廉洁风险防控等工作作出部署。

　　中水电公司非洲区域业务卓有成效，其意义和价值值得认真总结。卢纯指出，中水电公司在非洲建设了一批在项目所在国有重要影响的重大工程，改善了当地民生，促进了所在国经济和社会发展，展示了三峡集团和中水电公司的形象、能力和品牌。这些工程项目不仅开拓了市场，取得了较好的经济效益，而且服务了国家外交大局，增进了中非友谊，赢得了所在国各方的高度赞扬，也为新形势下“走出去”探索了新模式，积累了新经验。

　　卢纯指出，中水电公司在海外打拼六十年，锻炼了一支忠于公司、技术精湛、经验丰富的优秀干部职工队伍，创造了辉煌的业绩。六十年后的今天，中水电公司迎来了转型发展的关键阶段，急需用智慧和理性来总结反思这六十年发展历程中的经验和教训，形成新共识，打造新模式，探索新路子，再创新辉煌。

　　中水电公司是三峡集团核心能力体系中不可或缺的一环。卢纯指出，中水电公司既要发挥自身的核心能力、竞争优势，巩固已有发展成果，又要善于运用集团的品牌优势、行业影响力，集成集团公司整体优势，形成合力，借力发展。

　　加强海外党建和海外项目廉洁风险防控是集团公司顺利“走出去”，开拓海外市场的前提和保障。卢纯强调，坚持党的领导，加强党的建设是我们的根和魂，一刻不能放松，更不允许搞“海外特殊论”。中水电公司要认真总结以往的经验教训，探讨海外党建新模式、新机制，加强海外党员干部队伍建设，完善海外项目决策机制，加强海外项目负责人监督，调整海外干部奖励约束机制，形成海外项目管理新规范。

　　三峡集团法律事务部、中水电公司、三峡财务公司主要负责人等参加调研。