【一带一路旗舰篇】深耕核电树“标杆”——广东阳江核电工程建设纪实

7月12日，在祖国浩瀚的南海之滨，广东阳江东平镇允泊湾，面朝大海的狭长山谷中，世界上最大的在建核电工程之一---广东阳江核电站主控室内传来喜讯，5号机组顺利通过168小时示范运行。自2013年9月开建，5号机组先后完成土建、设备安装、系统调试、装载核燃料、机组临界、并网发电等重大关键里程碑，到如今顺利实现投产商运，这得益于电建核电公司在1、2号机上积累的建设经验，更得益于5号机组独有的科学管理。征战十年，电建核电公司的建设团队将该公司党委书记、董事长张仕涛提出的“创核电精品、树核电标杆”的目标圆满实现。

作为集团公司旗下核电建设的专业化公司，电建核电公司在阳江核电1、2、5号机组常规岛建设中精心雕琢，在国内率先实施核电常规岛建筑安装一体化模式，为我国核电建设趟出一条新路，更为企业走差异化发展道路、推进转型升级奠定了坚实基础。

珍惜“划时代工程”机遇

说阳江核电是划时代工程并不为过。这座位于广东阳江市东平镇的核电站，采用我国自主研发的 CPR1000、CPR1000+、ACPR1000技术，同时建设6台百万千瓦级机组，是我国一次核准数量最多、规模最大的核电项目。尤其是作为国内首次尝试常规岛建安一体化的核电项目，阳江核电被赋予了更多关注与期待。

2008年，电建核电公司一举中标阳江核电1、2号机组常规岛建安及BOP安装工程，成为我国首家实践核电常规岛建安一体化的单位。随后在2013年，凭借在1、2号机组建设中展现出的工程技术实力再次中标了5号机组常规岛建安及BOP安装工程。

“阳江核电是我国核电实施创新驱动战略的经典样本，它肩负着重要的历史使命，我们深感责任之重。作为我国最早进入核电的电建施工企业，我们一定要在核电领域保持住领先优势。”开工的号角吹响之前，该公司党委书记、董事长张仕涛就明确了“创核电精品、树核电标杆”的总目标。

作为中国电建旗下唯一核电专业施工企业，独立承担核电常规岛建筑安装，阳江核电必将成为该公司走差异化道路，砥砺核电发展的一次探索和创新之旅。

采访中，记者听到最多的就是“严格按照图纸规范施工”。在阳江核电项目，“一切依合同办事、一切按程序进行”的意识，已融入每一名员工心中。电建核电公司与业主签订的1、2、5号常规岛建筑安装合同有6700多页，而业主加上电建核电公司自己编制的程序就达594个。

电建核电公司阳江项目部经理郭伟接受记者采访时说：“建设过程中一个螺丝钉都是有图纸的。我们针对大口径管道预制焊口、小口径管道、次桥架、仪表管、钢结构等进行了二次设计，阳江5号机常规岛及BOP建安工程二次设计图纸就有10000余张。”

为提高5号机的安全施工管理质量，电建核电公司对重要的安装数据首次启用了“工作包制度”，5号机常规岛及BOP建安工程共执行了39个工作包。“‘工作包’是施工全过程管控的依据，关键部分何时施工、如何施工、谁监管等数据全部存储在‘工作包’里，便于施工过程监督管控。”郭伟介绍。

核电建设管道系统多，5号机常规岛管道承压焊缝就有6万多个，焊接、热处理、NDE检验等技术资料信息量庞大。为此，电建核电公司联合中广核共同研发了“WMS焊接综合管理系统”，涵盖了管道系统基础数据导入、系统焊缝清单、工艺管理、质量计划、施工任务、焊材二维码管理、焊接人员资格管理、无损检测等内容。“电脑、手机均可登陆，焊接数据库的开发应用，对现场焊接作业实现了从前期准备到完成整个过程的全面管控，提高了核电焊接管理水平。”项目部副总工郭念全告诉记者。

在5号机施工中，核电数字化、程序化的先进管理理念贯穿始终。从5号机开建到商运，电建核电公司承担的施工任务一次验收合格率达到98.94%，高于合同要求。

曾参与大亚湾核电建设的国内一些老专家受邀参观阳江核电机组，在宽敞明亮的汽轮机厂房内不禁啧啧赞叹：“在阳江核电，电建核电公司的施工理念和工艺迈上了一个大台阶！”

发挥“建安一体化”优势

电建核电公司建设的阳江核电1、2、5号机组常规岛及BOP建安工程，是全国首个常规岛建安一体化施工的核电项目，其建设成功投运在核电建设领域具有里程碑意义。

 “建筑、安装由一家单位承担可以充分发挥一体化优势，施工单位能够在人力、机械、移交、协调等方面统筹兼顾，加快工程进度，提高工程质量。”电建核电公司总经济师、核电事业部总经理贺传森介绍说，建安一体化在火电施工中早已实现，但在核电尚属首次。“我们将此前积累的丰富管理经验带到阳江，并结合核电工程管控的特点和要求不断总结提升，获得了很好的效果。”

按照核电建设国际惯例，工程进度控制的精确性是衡量工程管理水平的重要标准，是反映承包商实力的试金石。在以往工程中，电核电公司在工期上只有“超前”的概念，承建的工程几乎都是提前竣工，而核电建设则要求完全按照里程碑计划进行。为此，项目部以“大节点不变，细节点优化”和“提前介入，各要素动态控制”两种方法，通过对工程量的精确量化和控制，为进度管理奠定了坚实的基础。

然而，工程建设中很多不可控因素会直接影响工程进度。“图纸滞后、设计变更、设备到货晚、恶劣天气等原因，对5号机组关键路径工期影响平均在3个月以上，有的设备甚至晚到货半年以上。”项目部副总工郭念全说，“这种情况下，一是靠增加人员、机械和施工时间，尽量把工期抢回来，还有就是通过建安一体化把专业间交叉的工期省出来。”

电核电公司发挥在火电施工项目中的进度管控经验，提出了“建筑为安装服务，以安装目标指导建筑”的建安协同理念，以并网发电为最终目标，综合考虑建筑、安装工程安排，从而制定出最优化的施工关键路径。

郭伟介绍说：“具体来说，就是在建筑施工阶段，安装提前介入，保证建筑质量向安装移交的高水平和准确率。通过建筑安装图纸综合会检，保证建安施工的无缝衔接，提高建筑预留孔洞、预埋件的准确性。建筑安装机械设备统一考虑，综合利用，从而节约资源，提高效率。”

“大节点不变，细节点优化”和“提前介入，各要素动态控制”两种方法，再加上建安一体化的无缝衔接，使该公司在阳江核电建设中的工程进度实现了可控。即使在因设备供应拖期或设计变更而不得不赶工期的情况下，他们也没有逾越进度“红线”。最终，5号机组常规岛所有工程一级里程碑项目按期完成率达到100%，受到业主单位的赞赏。

坚守“对业主负责”理念

一直以来，“干好工程就是书写最好的标书”是电建核电公司的发展理念。作为我国电力工程建设领域的排头兵，该公司在追求工程建设高品质的道路上从未停下脚步，并把精益求精锻造成一种深入企业骨髓的标准与理念。

用理念引导行为，把标准变成习惯。自阳江核电1号机组施工开始，电建核电公司就进行了全场的安全文明施工策划，标准的安全围栏、醒目的安全警示语、整洁有序的施工现场，然而这一切在有些人看来颇有点搞“花架子”的嫌疑。

项目部经理助理、安全经理甄湘东对此记忆深刻：安全压倒一切，我们坚持自己的安全文明施工理念，并在实践中证实了这是提升工程安全和质量的一大“法宝”。

“我们在工程中发现了一丝不合理的地方，都会停下来与业主、设计院共同商量。目的就是对业主负责，以美观大方、运维便利为主要原则，这是多年施工积累下来的经验。”阳江项目部经理助理、质保经理王建凯表示。

在阳江核电1、2、5号机组建设过程中，电建核电公司有14项QC小组活动成果被评为国家级优秀成果，获评电力行业施工工法22项，省部级科技成果项目41项，项目部累计进行安全创新、革新417项，96项创新成果和发明在阳江核电项目得到推广和实践。

十年精心打磨，终得“钻石”闪烁。2008年11月，阳江核电站1号机组开工，2014年3月，1号机组投入商运，2015年6月，2号机组正式商运，如今，阳江核电5号机组再次高质量投入商运，他们用实际行动兑现了“电建铁军”的承诺，向新时代的核电建设事业交出了一份满意答卷。

目前，在我国不断优化能源结构、积极发展核电的能源发展战略的引领下，电建核电公司顺势而为，针对企业生存发展的新常态，不断思变，积极转型。“作为全国同时拥有核电站核岛安装资质、电力工程施工总承包特级资质、电力行业工程设计甲级资质的电力工程企业，我们将紧跟国家‘核电强国’战略，抢抓核电重启重要机遇，用好、擦亮“核资质”金字招牌，依托集团公司大力支持，加强国内外联动，在核电突破、核电出海的征程中再谱新篇章”，电建核电公司党委书记、董事长张仕涛为企业的核电发展之路描绘出了一张最新蓝图。

广东阳江核电站工程外景

阳江核电站5号机组蜗壳吊装

阳江核电站5号机组定子吊装就位

阳江核电站5号机组穿转子施工

阳江核电站5号机组夜间施工场景