大唐集团邹嘉华参加华银公司2017年年度股东大会并到湖南分公司调研

　　本网讯　5月10日，大唐华银电力股份有限公司2017年年度股东大会在长沙召开。集团公司党组副书记、副总经理、大唐华银电力股份有限公司董事长邹嘉华主持会议并作董事会工作报告。

邹嘉华全面回顾了华银公司2017年董事会履职情况、信息披露情况，对2017年华银公司生产经营情况进行了阐述，并深刻分析了2018年面临的经营形势。邹嘉华要求，2018年，华银公司要在保证安全生产的前提下，加强电量营销工作和燃料的保供控价工作，通过提升管理水平，推进结构调整，增强盈利能力，切实提高2018年经营业绩。

大会通过网络和现场投票表决，顺利通过了《公司2017年董事会工作报告》等15个议案。

在湘期间，邹嘉华到湖南分公司及所属大唐华银金竹山发电分公司调研指导工作。

在听取了湖南分公司的工作汇报后，邹嘉华对该公司今年1至4月份取得的工作成绩表示肯定。他指出，湖南公司安全生产保持良好平稳态势，经营业绩明显改善，职工队伍持续稳定，在生产经营、管理提升、党建思政等各方面开展了大量工作，2018年实现了良好开局。

就下阶段重点工作，邹嘉华提出了四点要求，一是要坚定信心，紧盯减亏扭亏保华银这一目标不动摇。做到加强思想引领，强化党组织作用，狠抓党建责任制落实。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，全面落实陈进行董事长在一季度经济活动分析会上重要讲话精神和陈总经理工作报告的要求，团结带领华银干部员工，坚定信念，攻坚克难，减亏扭亏，提质增效。二是要真抓实干，对标一流争效益。做到夯实安全生产基础，构筑市场营销和燃料供应两条防线，狠抓关键要素的落实。通过对标手段，提升管理水平，增加经济效益，拓展新的经济增长点，保证各项措施落实到位。三是要创新发展思路，开拓华银转型新路径。做到坚持问题导向，提升项目的研究水平；优化项目，推进重点工程；优化人力资源配置，实施走出去战略。四是要加强文化引领，形成华银干事创业的新局面。要弘扬大唐精神，激励广大干部员工迎难而上，攻坚克难，负重爬坡；要培养大唐工匠，加大专家型人才、技能型人才的培养力度；要加强班组建设，落实班组考核管理激励措施；要坚持以人为本，把集团党组的关心关怀落到实处。

在金竹山发电公司，邹嘉华深入生产现场，细致了解了该公司设备运行状况、能耗指标、节能减排、队伍建设等方面情况，对该公司安全生产、经营管理、减亏增效等方面工作给予了充分肯定，并就发挥政治优势、强化班组建设、优化人力资源、坚持对标管理四方面工作提出具体要求。

集团公司人力资源部和政工部相关负责人陪同调研。