中央企业资金管理现场会在大唐集团公司举行

　　本网讯　3月28日，中央企业资金管理现场会在集团公司总部举行。会议旨在通过现场交流与学习，促进中央企业相互借鉴学习资金管理方面的好做法、好经验，共同提升资金管理水平。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并致辞。国资委党委委员、总会计师沈莹出席会议并讲话。

　　集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎出席会议。集团公司总会计师、党组成员刘传东出席会议并介绍了中国大唐资金管理系统情况。

　　国资委财务监管局局长邬红兵主持会议并对贯彻落实会议精神作了部署。

　　陈进行在致辞中表示，国资委将此次会议安排在中国大唐总部召开，充分体现了国资委对资金管理工作的高度重视，更让我们深切感受到了国资委对中国大唐的关心和厚爱。陈进行指出，中国大唐在役及在建资产分布在全国各个省区市以及境外国家和地区，位于京津冀及周边发电企业承担着首都百分之七十的电力供应，还有各热电企业承担着多个城市的工业用热和居民采暖，保电、保热任务艰巨，责任重大。如何经营好这些资产，管好核心资源和关键流程，确保国有资产保值增值，有效管控经营风险、核准风险甚至廉政风险，成为必须面对的重大问题，因此，依托信息化和工业化的深度融合，中国大唐自2011年起，相继启动了资金调度中心、燃料调度中心、生产调度中心，网络信息安全监测中心的研究和建设工作，并于2015年全部投入运营，对于推进管理、效益双提升发挥了重要作用，得到了社会各界的高度评价。陈进行表示，中国大唐愿与大家一道，携手同心、并肩奋进，不断地服务于企业经营工作，服务于国有资产的保值增值工作，为中央企业各项事业蒸蒸日上，为经济社会持续健康发展不断作出新的、更大的贡献。

　　沈莹在讲话中指出，资金是企业运转的血液，特别是当前中央企业转变发展方式、优化业务结构、培育发展动能的关键时期，如何创新集团的资金管理方式，提升集团的资金管理水平，对中央企业实现高质量发展意义重大。中国大唐借鉴“像电力调度一样调度资金”的理念，运用“互联网++”和大数据技术手段，以资金流贯穿所有业务和所有单位这一特点为抓手，通过银行账户在线监控，管控企业资金流，实现财务预算的刚性控制和风险事前预警，将资金管控融入到企业的规划、投资、基建、生产、经营、采购等各方面，实现了业财的全面融合。中国大唐资金管理模式的创新，变革了企业管理理念、使集团化管控理念全面落地，管控水平大幅提升。其资金管理经验基于财务公司网银系统集成现有资源，投资少、成效大，适用于单位多、分布广的特大型企业集团，具有较强的推广价值、意义和可操作性，为各央企加强资金管理提供了很好的样本。希望中央企业通过本次会议相互交流学习，进一步增强提升资金管理水平的责任感和使命感，坚持质量第一、效益优先原则，不断走在前列，发挥央企的表率作用，共同推动资金管理水平进一步提升。

　　刘传东指出，中国大唐资金调度系统运行三年多来，变革了企业管理理念，堵塞了管理漏洞，改变了粗放的经营方式，提升了集团化管控水平，荣获2015年全国电力行业企业管理创新成果一等奖、2016年国家级企业管理现代化创新成果一等奖、2017年全国国有企业财务管理创新成果一等奖等多个奖项。2015-2017年，时任中纪委杨晓渡副书记、国资委肖亚庆主任、孟建民副主任等多位领导莅临指导并给予高度评价，中科协、中企联、中电联、中财协等行业协会领导调研后表示将把中国大唐的资金管理经验在行业内积极推广，圣普国总理、法电集团董事长等国际友人参观后也纷纷称赞大唐资金管控水平。资金调度中心已成为中国大唐一张靓丽的“名片”。

　　会上，集团公司财务管理部作了中国大唐资金调度系统演示。国家能源投资集团、中国建筑、中国石化、国家电网、南航集团等作了经验交流。

　　集团公司财务管理部、办公厅相关人员，国资委所属各中央企业的代表参加了会议。