中核集团王寿君：建设国际一流核工业集团 人才是关键

　　3月25日，中核集团人力资源部党支部召开专题民主生活会，组织全体党员再次认真学习了党的十九大报告和《党章》的有关章节，党支部委员和部门领导围绕会议主题认真查找了存在问题，深入开展了批评和自我批评。中核集团党组书记、董事长王寿君同志以普通党员身份，全程参加了组织生活会，并与党员进行了交流。

　　在听取了各支委及部门负责人的批评和自我批评后，王寿君表示，这次组织生活会开得很好，很受教育，也很有启发，会议准备认真，各位同志的对照检查是诚恳的，认真的，互相批评也是实事求是的，提出了中恳的意见，有的意见还比较尖锐，一定程度体现了党的优良传统和作风。王寿君指出，作为基层党支部，站位也要高，全体党员都要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，针对形式主义、官僚主义的新表现，查找“四风”问题，不断提升人力资源部党支部的组织力和凝聚力。

　　王寿君强调，集团公司能不能搞好，我们的并跑、跟跑、领跑战略能不能实现，人才队伍建设起着非常重要的作用。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。核工业60余年光辉的历史，靠的就是人才。现在，我们又处于最好的历史发展机遇期，能否有个好的机制，选好用好干部，吸引优秀人才，为集团做出更大贡献，是人力资源部党支部要认真研究的问题。

　　针对此次组织生活会查找的问题，王寿君要求：一要把党的十八大以来的各项政策进行认真梳理和研究。党的十八大以来，党中央在干部队伍、人才队伍建设、企业党的建设等方面制定了一系列新政策，出台了很多新思想、新要求，我们的干部部门、人才部门包括薪酬考核部门都要认真学习，认真研究，学懂弄通，同时要积极宣传，向党组报告，使党组成员也人人了解哪些应该做，哪些不应该做，把这些原则明确下来，从而更好地指导工作。二是要完善激励机制。要研究好薪酬激励政策，激励中包括薪酬，还应当包括精神鼓励和荣誉激励。现在我们的薪酬待遇并不低，集团公司利润的大头儿，核电发展受到电价等因素的影响，利润增长受限。这种情况下，不能吃大锅饭，该激励的要激励，不能发的要严格控制，要按制度办事，用好激励政策吸引人才、留住人才。三是在如何改善干部队伍结构、加强年轻干部培养锻炼上多下功夫。现在干部队伍总体年龄偏大，结构不尽合理，老的退不出去，年轻的上不来，还有干部交流的问题、年轻干部如何培养锻炼，包括总部干部队伍建设等问题，都要深入研究。总之，要结合生活会查找的问题，结合新一年的工作，认真研究干部人才工作面临的重大问题，配置好人才资源，确保完成习总书记和党中央交给我们的光荣而艰巨的任务。（文 潘文凯 影 胡钢）