能建集团周厚贵一行调研中国能建湖南火电工程分包管理工作

　　3月8至9日，中国能建党委常委、副总经理周厚贵一行调研中国能建湖南火电工程分包管理工作并召开办公会。
办公会上，周厚贵肯定了湖南火电通过编制授权管理办法实行工程分包分级管理，制定“十控五管”举措加强工程分包过程管控，细化工程分包考核办法严格承分包单位考核评价，促进企业文化融合帮助承分包单位适应公司管理建立的的工程分包管理体系及取得的成绩。
周厚贵结合国家政策文件和当前社会形势强调了工程分包管理的重点，要求加强基础性工作，不断完善工程分包管理体系和制度；严格依法治企，完成工程分包管理规定流程加强过程管控；坚持问题导向，正确对待工程分包投诉和纠纷促进分包管理提升；加强国际工程项目分包管控。
会议之前，调研组通过资料查阅、员工座谈、工作研讨等方式深入调研了湖南火电工程分包管理工作。
中国能建生产管理部负责人及相关人员参加调研，