大唐集团公司全力打赢电煤保供攻坚战

　　本网讯   在迎峰度冬大负荷期间，集团公司全力以赴确保电煤供应整体稳定，未发生缺煤限供热、停供热现象。面对春节以及全国“两会”保供电供热重要任务，集团公司高度重视，多次召开会议部署电煤保供和安全稳定供电供热工作，将电煤库存管理提升到火电企业“生命线”的高度，积极主动，多措并举，以央企的责任与担当，坚决打赢电煤保供攻坚战。

　　一是加强市场分析研判。为加强应急设备、物资、燃料和资金储备，集团公司积极发挥市场信息网作用，及时收集煤炭政策等信息与市场行情，定期组织召开煤炭市场形势分析会，加强电力、电煤两个市场统筹谋划，把握市场趋势、踏准市场节奏，灵活调整采购策略。

　　二是调整煤炭库存考核标准，提升保供控价能力。集团公司积极贯彻国家发改委关于最低最高库存有关要求，坚持库存就是“生命线”的管理理念，修订下发了《煤炭库存管控及供应预警应急处理办法》，明确将15天作为库存管控的新标准，对连续两周低于警戒库存的单位进行考核，不断夯实电厂的保供主体责任。集团公司将此标准作为常态化标准执行，争取2018年全年保持相对较高的库存，增加抗风险能力。

　　三是提前谋划，确保燃料安全稳定供应。为拓展储煤能力，集团公司指导设计库容偏低的电厂采取厂内临时煤场环保改造、厂外租用场地、物流链储煤等多种方式增加储煤能力。同时加强外部资源协调和内部优化配置，加强重点煤企的走访、沟通与协调，确保长协煤及时足额兑现；充分发挥统一采购平台作用，加大质优价廉的市场煤及进口煤采购，有效补充供应缺口，保证安全稳定供应。充分利用燃料“三大项目”、燃料调度中心建设成果，建立分区包干的日调度机制，搭建燃料量质价日报、周报体系，加强对采购的实时管控，实时跟踪中长协兑现比例，加强督办和考核，及时催交催运。

　　四是强化管控，深入开展隐患排查治理。集团公司以《供热安全管理指导意见》为纲领，对标、对照、对表进行供热安全风险评估，落实问题整改；加强对供热表计的校验，对汽水侧阀门、热网循环泵、疏水泵、补水泵等设备系统进行检查，发现问题及时消除，确保运行可靠性；加大主设备系统的安全可靠性检查，在提高设备健康水平的同时，提高锅炉负荷率及供热设备长周期运行可靠性，以机组“零非停”为目标，保证“零限热”；加大投入，积极开展停机不停炉、灵活性调峰改造，提高保暖保供可靠性、经济性；提高老旧热网管线巡视检查水平，确保早发现、早处理；主动加强与地方政府、环保部门、电网、热网调度联系沟通，确保电负荷、热负荷和环保排放合法合规。

　　五是积极向有关部门反映供需结构矛盾和当前电力企业经营困难局面。在国家有关部门的大力支持下，蒙东六大矿恢复生产，极大缓解了东北地区的供应紧张。目前，集团公司所各分子公司正积极争取所在地方政府的支持；同时及时请求铁路部门协调解决运力方面存在的困难和问题，保障库存紧张电厂运力得到落实。

　　六是狠抓管理，切实提高应急保障能力。一方面，集团公司进一步完善应急机制，按照“上下联动、职责明确、反应快捷、信息畅通、保障有力”的要求，配备精干力量，明确职责，加强协作，切实提高应急保障能力。受今冬雨雪、严寒天气影响，冻煤难卸问题异常突出，集团公司及时下发紧急通知，要求系统各企业完善冻煤接卸预案，必要时24小时人工换班接卸冻煤，努力提高接卸效率，杜绝发生大量压车影响供煤的情况出现。另一方面，要求各供热企业预防与应急相结合，夯实应急管理基础工作。针对新风险、新要求及时修订、完善供热事故应急预案，做到与当地政府的供热应急预案有效衔接；完善防护、预警和救援措施，保证突发事件发生后的抢修流程、工期以及应急备品备件的贮备管理等关键应急措施的完备性、实用性和可操作性；加强应急实战演练，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢；强化舆情监测，发现问题及时处置，积极正面回应，为维护和促进社会和谐稳定营造良好氛围。