大唐集团公司召开2018年燃料工作会议

　　本网讯　2月6日，集团公司在京召开2018年燃料工作会议。集团公司副总经理、党组成员胡绳木出席会议并讲话。  

　　胡绳木充分肯定了集团公司2017年燃料工作取得的成绩，系统总结了“一五八”发展战略全面提升阶段燃料工作的宝贵经验，提出了“一五八”发展战略第二阶段燃料工作的总体要求、关键目标和重点部署，深入分析了2018年燃料工作面临的内外部形势，提出了燃料工作2018年工作总体要求：以集团公司“一五八”战略为引领，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，贯彻落实集团公司“1382”总体要求，以保障燃料供应为基础，以提升低成本竞争力为核心，全面加快燃煤结构调整、全面加大配煤掺烧力度、全面加速数字燃料建设、全面加深体制机制改革、全面加强风险防控治理，确保实现燃料工作逐步赶超行业标杆的阶段目标，为集团公司实现国际一流能源集团目标奠定坚实的基础。 

　　胡绳木指出，落实好2018年燃料工作目标任务，集团公司燃料系统各级单位要着力处理好“六个关系”：一要统筹协调好推进体制改革中各方的权责关系；二要协调处理好中长协合同煤和市场煤的互补关系；三要协调处理好进口煤和内贸煤的辅助关系；四要协调处理好保供应、稳库存和控成本的矛盾关系；五要协调处理好配煤掺烧和经济效益的原则关系；六要协调处理好科技创新和管理需求的一致关系。切实抓好“七项重点工作”：一是积极推进体制改革，提高对燃料集中采购供应的认识；二是加强燃料供应保障，打造科学稳妥的电煤采购供应机制；三是大力加强煤价管控，逐步扩大低成本核心竞争力优势；四是建设“数字燃料”系统，全面提升燃料管控能力和信息化水平；五是提高燃料公司经营管理水平，打造保供控价新平台；六是加强燃料队伍建设，进一步增强纪律和规矩意识；七是全面加强党的建设和反腐败斗争，严格管控燃料风险。   　　

　　会上，燃料管理部作了2018年工作报告。燃料管理部各处室对有关制度及相关工作进行了说明。

　　京津冀公司等6家企业作了经验交流发言。会议还进行了分组讨论。

　　集团公司计划营销部、财务管理部、企业管理与法律事务部、安全生产部、审计部、监察部有关负责人参加会议。集团公司各分子公司和基层企业燃料管理负责人参加了会议。