【会议解读】电建集团公司2018年工作会关键词之三：高质量发展、全球化发展

关键词五：高质量发展 

讲话原文：高质量是公司实现新发展的内涵。要着力推动产品质量向标准优质、环境友好方向转向，经营质量向低消耗高产出、精益化高效益转向。

记者解读：习近平总书记在党的十九大报告中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。从公司来说，推动高质量发展，就是要着力解决从“走的快”到“走的好”的问题。

当前，中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展进入了新时代，公司改革发展也进入了新时代。公司发展的基本特征，也由追求高速增长阶段转向追求高质量发展阶段。要坚持以“三去一降一补”为重点, 持续提升企业发展质量和效益。要树立项目履约经营全生命周期理念，夯实覆盖QHSE等全方位要素的管理体系，提高项目履约质量水平，在全球树立中国电建“品臻致远”良好形象。既要提高产品和服务质量,又要全面提升企业发展质量,补齐企业发展短板,培育战略性新兴产业,加速形成新的经济增长点,进一步增强企业创新力、需求捕捉力、品牌影响力、核心竞争力,不断增强公司发展的质量优势。要主动服务国家战略规划，全面参与雄安新区规划建设，主动服务军民融合发展，充分利用熟悉传统水电行业履约现场环境的优势，深入研判乡村振兴战略，主动参与乡村基础设施规划，开辟公司高质量发展的增量市场。

推动高质量发展，不仅要有正确的思想和政策，而且要有正确的策略和方法。公司将树立鲜明导向，优化制度设计，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。不断优化科学指标体系，引导干部对照标准找差距、挖潜力、补短板、强优势；健全科学考评体系，以考评领方向、增动力、传压力；推动公司上下形成敢于担当、比学赶超、奋发作为的浓厚氛围，激起新时代公司发展的最强音。

关键词六：全球化发展

讲话原文：全球化发展是公司迈上新台阶的动能。要以集团化为基础，属地化经营为路径，区域总部建设为抓手，积极参与“一带一路”建设和国际产能合作，加快塑造海外竞争合作新优势，全面提升公司全球综合竞争能力。

记者解读：党的十八大以来，公司作为全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业，积极服从服务国家战略，坚持国际业务优先发展，统筹国内国外两个市场，积极投身“一带一路”建设，致力打造“风险共担、成果共享、合作共赢”的全球生命共同体，海外经营指数稳居中央建筑企业前列，国际业务成为公司稳增长、可持续发展的重要支柱。

国际业务的稳健发展，得益于公司拥有数十年的、丰富的国际工程经验；得益于拥有良好的国际声誉和影响力的品牌；得益于拥有全球一流的市场网络布局；得益于拥有一支多年积累的行业一流的业务团队；得益于拥有“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”全产业链一体化优势；得益于拥有集团化的管控模式并已经取得阶段性重大成果，属地化建设已经迈出坚实一步。这些。为公司国际业务持续健康发展奠定了坚实的基础。

看到成绩和优势的同时，国际市场也在发生着重大变化，“去全球化”和贸易壁垒增加，让世界经济仍然面临诸多不稳定因素；新一轮工业革命和能源革命方兴未艾，技术创新已经迫在眉睫。全球建设能力过剩，基础设施开发模式基本完成向商业开发或私人投资方式的转化，竞争日趋激烈。面对严峻的形势，必须巩固集团化管控，突出“五个统一”的核心，攥指成拳、形成合力；必须推进属地化建设，推动国际业务转型升级，实现从国际化经营型企业向跨国公司的转型过渡；牢牢把握“三步走”的战略，努力向具有全球竞争力的世界一流企业迈进。

在“一带一路”国际合作高峰论坛上，习近平主席在演讲中郑重承诺，中国将深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实现持续发展，为“一带一路”注入强大动力，为世界发展带来新的机遇。中国电建不仅是“一带一路”建设的负责任的参与者，更是有担当的行动者，公司将在新一轮国际化发展中，把握机遇，为构建和平繁荣的人类命运共同体做出贡献。