南网两会：让南网技术和管理经验双双走向国际

　　会议期间，与会代表在热烈讨论董事长讲话和总经理工作报告。　南网报记者 李志杰 摄

　　“政治站位高，战略目光远，具体工作实。认真聆听了今年工作会上的董事长讲话和总经理工作报告，我们感到非常振奋，南网人建成具有全球竞争力的世界一流企业的路径，更加清晰和明确了。”在公司第三届职工代表大会第一次会议暨2018年工作会议上，参会代表们对董事长讲话和总经理工作报告进行了热烈讨论。

　　代表们还从各自单位和岗位的工作实际出发，为更好贯彻落实讲话和报告内容积极建言献策。其中，如何推动公司向高质量发展转型、如何进一步加快竞争性业务发展、如何做好人才培养、储备与激励和关爱员工等问题，都成为多位代表热议和建议的焦点。

　　转型乃大势所趋，更要明确核心竞争力

　　讲话中“十个必须坚持”之一就是必须坚持创新驱动。创新是企业发展动力的源泉。要深入实施国家创新驱动发展战略，大力推进科技创新、管理创新和职工创新，营造支持创新的良好环境，建设创新型企业。

　　“特高压已经成为‘中国创造’和‘中国引领’的国际名片”，南网科研院董事长、党委书记饶宏发言认为，公司特高压直流输电技术世界领先，建议在公司加快“走出去”步伐的过程中，进行特高压输电技术标准等的国际输出，开拓更为广阔的国际市场，增加南方电网的国际影响力。

　　南方电网公司国际部主任王琳等多位代表也表示，在对外交流工作中了解到，已有日本、巴西、法国等多个国家的电力企业，表达了希望派团到南方电网学习和交流先进技术和管理经验的意愿。她建议相关部门和单位在增加对外交流工作的同时，能够进一步梳理公司的相关标准和经验，为国际输出做好基础准备。

　　公司专家委员会主任委员李立浧院士介绍国际先进经验，引发大家的思考：“世界一流体现在什么方面?技术肯定是其中一个重要方面。比如可靠性很高的东京配电网，电缆并不是主要的，反倒架空线路多，用绝缘导线通过技术实现。我们不妨多研究总结经验，发展技术，取得经济性与可靠性的统一。”

　　竞争性业务，“有压力但会努力去突破”

　　高质量发展是公司做强做优做大的内在要求。要纵深推进“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，紧密围绕电力产业价值链打造多元化的业务板块，推进管制业务和竞争性业务、国际业务协同互补，进一步提升公司发展层次和水平。

　　“董事长讲话和总经理工作报告指引了新时代公司前进的方向。”资本控股公司董事长、临时党委书记刘静萍说，公司提出要积极发展金融业务，形成与公司产业规模相适应、体现国有资本影响力和控制力的产业金融体系，目标清晰，方向明确。接下来资本控股公司将认真落实好会议精神，着重在“破”和“立”上下功夫，开拓进取，创新服务，强化内控建设，拓展产业链金融。

　　为加快实施“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，“去年，公司境外资产占比达到3.9%，今年要完成6%的目标任务，我们有压力但会努力去突破。”南网国际公司董事、总经理、党委副书记杨华表示，国际拓展是公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业的重要组成部分，南网国际公司将努力推进公司境外投资保持高速度和高质量增长。

　　埋头苦干，加快建成世界一流企业

　　“会议分别提出了要加快建成具有全球竞争力的世界一流企业，我们深感骄傲，更感到责任重大，南宁供电局目前在供电服务、综合标杆、综合能源转型等方面尚存在差距，今年争取实现零的突破。”广西电网公司董事、党委委员，南宁供电局局长、党委副书记陈邦宇表示，要在安全生产、坚强电网、改革破冰、综合能源转型等方面实干、快干。

　　“董事长在讲话中提到必须坚持全面依法治企，这实际上也是建成具有全球竞争力的世界一流企业的必经之路，我从未像现在这样感觉到距离世界一流的目标如此之近。”南方电网公司总法律顾问侯卫东表示，公司的依法治企之路也将越走越稳、越走越快。

　　“打造世界一流企业，今年必须干成!”广州供电局董事长、党委书记甘霖说，按照公司要求，广州供电局在今年要率先达到世界一流水平，今年是广州供电局打造世界一流企业的攻坚年、电网建设的攻坚年和向综合能源服务公司转型的攻坚年。

　　要充分调动广大员工积极性、主动性和创造性

　　在加快建成具有全球竞争力的世界一流企业征程中，人才是重中之重。充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，共享改革发展成果，也是公司改革发展征途中必须坚持的方向。

　　超高压公司广州局党委书记、副局长黄蔚亮表示，乌东德电站送电广东广西±800千伏特高压直流线路工程是“十三五”时期南方电网重要的“西电东送”输电工程，也是电力行业科技创新示范工程，建议相关人才机制能够配套基层单位做好相关的技术人才储备。

　　南网科研院党委委员、工会主席具小平认为，要实现高质量的发展，更需加强科技创新，加强创新成果的产业化转型。建议公司进一步研究和明确相关政策，通过改革解决体制机制问题，激发员工创新活力。

　　针对如何调整人力资源结构，南方电网公司人资部副主任兼信息官吴国青提出，对于管制业务，继续通过精益管理和现代化技术，提升人员工作效率，从而精简人员；而对于竞争性业务，则应该加大投入，让更多的人去创造利润。

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