大唐集团胡绳木到吉林公司及所属企业调研

本网讯　8月9日至10日，集团公司副总经理、党组成员胡绳木到大唐吉林发电有限公司及所属大唐长春第三热电厂、大唐长山发电厂调研指导工作。

胡绳木对吉林公司围绕“1126”总体要求以及实现“全面提升年”所做的各项工作，尤其是面对严峻煤炭供应形势，能够及时预判、提前谋划和主动作为给予了充分肯定。他指出，吉林省作为贫煤省份，随着部分主要煤矿的停产，煤炭供应缺口很大，全体干部职工要深刻认识当前东北区域煤炭供应严峻形势，以高度的政治责任感做好煤炭保供工作，充分做好煤炭保供方案，认真总结经验，主动出击积极作为，全力保障电厂供煤安全。

针对当前煤炭供应严峻形势，做好煤炭保供工作，胡绳木提出了五点要求，一是加强领导，落实责任，切实履行好保障煤炭供应主体责任，充分发挥保供机构在协调煤源、政府、铁路中的积极作用，创新工作方法，建立考核机制，将责任逐级落实下去。二是紧紧依靠各级政府，联合同行业，积极推动产能合理释放，促进各大主要煤矿恢复生产。三是积极开拓煤源，千方百计多储煤。做好时刻掌握政策动态、确保长协合同执行到位、积极主动寻找煤源、认真研究制约因素、加强储煤能力建设、建立长期稳定合作关系等六方面工作，提高保煤供煤能力。四是做好应急预案，沉着应对可能发生的极端局面。五是坚持实事求是，主动发声，做好舆论引导工作。

在吉期间，胡绳木分别到长春第三热电厂、长山发电厂进行了调研，详细询问了两家电厂燃料储备、燃料“三大项目”管理平台应用工作的具体情况，并对两家电厂下一步工作提出了具体要求，一是要深化对标工作的认识，全面提升竞争力。二是利用好燃料“三大项目”系统，不断提高燃料管理精细化水平。三是夯实企业燃料保供应、控价格的主体责任，确保各项工作落实到位。四是要继续努力深化改革试点工作，加快推进人力资源优化配置。五是要抓住供热市场机遇，创新思路解决企业实际问题。六是物资管理工作要抓好“规范、质量、效率、效益”八个字，积极发挥改革试点作用，促进物资管理水平不断提升。

集团公司燃料管理部、物资管理部相关负责人陪同调研。