中国能建2017年半年工作会精神贯彻落实情况综述

电力18讯：　　中国能建2017年半年工作会召开后，各单位高度重视，迅速行动，及时传达学习会议精神，并结合实际，就下半年工作出台一系列针对性的新举措，切实抓好贯彻落实。
  
　　各单位在会议结束后，第一时间通过工作会议、专题会议、集中学习等形式，通过办公平台、网站、微信、报刊等媒介，多渠道、多样化传达会议精神，营造了浓厚的学习贯彻氛围。从班子成员，到中层干部，到基层员工，层层宣贯、深入领会、认真把握半年工作会部署的重点任务和关键要求，实现了全员、全方位、无死角传达。
　　通过认真学习半年工作会精神，广大干部职工一致认为，上半年，公司坚决贯彻党中央、国务院和国务院国资委有关决策部署，各项工作有序开展，企业继续呈现出较好的发展势头，成绩的取得，为完成公司全年目标打下了坚实基础。半年工作会主题鲜明，重点突出，特别是两位领导的讲话总结工作客观全面，分析形势精辟透彻，任务部署明确务实，对于集团上下坚定信心，攻坚克难，全面完成年度各项工作目标，具有重要意义。各单位纷纷表示，下半年将在公司的坚强领导下，全面贯彻落实各项决策部署，切实增强责任感和紧迫感，凝心聚力，明确目标，狠抓落实，为圆满完成保增长任务、实现公司持续健康发展作出新贡献。
  
　　各单位以半年工作会精神为指引，紧密结合生产经营实际，认真研究，精心谋划，明晰思路，拟定目标，找准工作重点和突破方向，创造性做好下半年工作，确保企业持续健康发展。
　　葛洲坝集团以问题为导向，从全力以赴保增长、抓好市场开发、加强项目管理、提升发展质量、强化规范运作、加快新公司和新业务发展、抓好安全质量管理、推进党建和作风建设等8个方面对下半年工作进行部署。中电工程提出切实将思想和行动统一到半年工作会精神上来，从全力以赴抓市场等5个方面扎实做好下半年工作。电规总院从确保完成年度指标任务，加快业务转型、国际业务发展、能源智库建设、体制机制创新以及强化管理、党建工作等7个方面对下半年工作作出安排。中能装备提出打赢改革发展攻坚战的6个方面重点任务，即：抓好领导班子建设、提质增效、瘦身健体、转型升级、防范风险和全面加强党建工作。
　　投资公司重点结合国内电力投资、投资并购、国际投资项目开发、非电与新商业模式（PPP）项目开发四大方向，加大项目开发力度，着力提升投资效益。国际分公司内强素质、外拓市场，快速搭建全球市场营销网络，跟踪具有战略性意义的投资项目，紧盯具有品牌效应的重大EPC项目，着力在国际市场打造中国能建品牌。财务分公司推动集团资金全面集中管理，加强金融产品创新，发挥金融服务功能，助推集团金融产业多元化和深化产融结合。
　　浙江院紧紧围绕“加快转型、加快改革、加快发展”三大任务和“经营范围、业务领域、产业功能、发展模式”四个转型，着力抢抓机遇、转型升级、加强管理、高效执行。江苏院扎实开展“能力建设深化年”活动，大力开拓市场，精心组织生产，不断提升管理水平，凝心聚力打赢企业转型攻坚战。安徽院强化市场、服务、转型和命运共同体四种意识，加快调整业务结构，创新业务模式，培育增长新动能。
　　天津电建紧紧围绕“全力保增长”和“加速促转型”两条主线，进一步解放思想，牢固树立大建筑格局，拟定了保证目标完成的5项重点工作和突破方向。东电三公司确定了“把加快业务转型升级、实现市场开发新突破作为第一要务，把推动深化管理各项方案落地生根作为工作重点，把干好在建工程、确保工程履约、提升盈利能力作为中心任务，把全面加强党的建设和党风廉政建设作为重大责任”的工作思路。安徽电建二公司围绕“提质增效稳增长”中心任务，以“国际化、集约化、信息化、标准化”四个目标为牵引，增强“核心技术、创新驱动、资源整合”三个能力，积极推进改革发展各项工作稳步向前。
  
　　各单位对照“保增长、规范运作、安全生产、党的建设和执行力建设”五个方面要求，聚焦突出问题，找准工作重点，制定针对性的具体措施，细化责任、强化监督，逐条逐项抓落实落地，确保全面完成年度各项目标任务。
　　一是多措并举保增长。电规总院加快推动经营性业务“四个转型”，打造智库研究、国际交流合作、能源大数据和开放协作平台。浙江火电狠抓市场开发，按照“走出去、多交流、借外脑、请咨询”工作思路，争取实现PPP项目实质性突破；深化与发电集团、设备厂商及跨国公司的强强联合，推动重点国别市场的深度开发和滚动发展。东电二公司落实“一把手亲自抓、分管领导主要抓、班子成员协助抓、市场部门具体抓”的市场开发工作机制，优化市场开发增量结构。江苏电建一公司加大“两金”压降力度，坚决压缩非生产性开支，做到采购、资金和保险“三集中”，加快推进“三供一业”分离、新疆公司治亏脱困、2个法人单位压降等改革。
　　二是规范运作强管理。陕西院深入贯彻“现场就是市场”“干好项目是硬公关”理念，持续完善“大生产”平台，充分发挥项目经理作用，全面保障项目履约。辽宁院深化法律风险防范机制建设，实现“三个同步延伸”：市场开拓到哪里，经营业务开展到哪里，企业产业链条拓展到哪里，法律服务就同步延伸到哪里。东电一公司加大项目经营目标责任书执行力度，强化国际工程管理和公司内部专业公司管理，积极落实蓝领队伍建设方案。
　　三是落实责任抓安全。广东火电进一步明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产体系要求，做好重大安全风险防范，把牢质量关，为企业发展保驾护航。新疆院积极组织开展境外项目安全监督检查、电力建设企业应急能力建设评估和企业安全生产标准化自查自评等工作。甘肃院总结“质量月”和“安全生产月”经验，以质量为抓手，完善过程控制，加强应急能力建设，推动“安全责任、管理、投入、培训和应急救援”五到位。
　　四是全面从严抓党建。山西院提出党委要履行好主体责任，强化政治担当，对党员干部存在的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处。湖南院充分发挥党建“三个作用”，成立创新发展党员先锋突击队，以改革创新精神全面加强党的建设和企业文化建设。西北电建进一步加强党的制度建设、组织建设、文化建设，严明党的纪律，严肃党内政治生活，严格权力执行，抓住领导人员这个“关键少数”，把企业价值创造和市场竞争力作为重要评价标准。山西电建加强职工思想教育和忠诚教育，形成党员领导干部勇于担责、职工群众甘于奉献的企业文化，树立“业主的要求就是我们的努力方向”的责任感，打造创新、务实、守信、高效的企业形象。
　　五是深化认识抓执行。中电工程全面加强制度建设、内部管控，切实提高执行意识和执行能力，严肃追究问责，确保执行到位。湖南火电以提质增效为根本目标，强化精益管理，贯彻“标准化、程序化、信息化”要求，增强执行自觉，向管理要效益，向执行要效率。云南院对现有管理制度、流程进行梳理，提出改进措施。广西院对照年度、半年工作部署计划，逐项检查和落实，抓好督查督办。
　　传达学习，贵在行动，重在落实。通过对半年工作会精神的传达贯彻，各所属单位统一了思想，坚定了信心，对下半年工作作出了全面安排部署，全力以赴完成保增长任务，实现年度各项工作目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！