电建集团公司资金集中管理经验交流会议提出：提升集团整体资金运作能力

7月25日，集团公司资金集中管理经验交流暨表彰会议在成都召开，会议由电建财务公司主办、水电七局承办。会议对首批9家资金集中管理达标企业及资金管理工作先进部门和先进个人进行表彰。股份公司总会计师孙璀出席会议，股份公司资金管理部、电建财务公司有关人员及13家成员企业总会计师、资金或财务部门负责人、资金管理工作先进个人等50余人参加会议。

孙璀在讲话中肯定了集团公司上半年资金集中管理工作取得的成绩，对受到表彰的达标企业和个人表示祝贺，重申了国资委和集团公司关于要确保中央企业相关要求，明确了下半年资金工作的重点，指出成员企业应搭建健全总部资金统筹管理平台，规范所辖项目的结算行为，审慎把控金融形势，严控资金风险，保证生产经营的持续性和长远性。

 会上，对在“2017年资金集中管理达标竞赛活动”中表现优异的首批9家资金集中管理达标成员企业、资金集中管理工作先进部门和先进个人进行了表彰。同时，水电七局、电建水环境公司、山东电建一公司和昆明院分别围绕成员企业总部“资金池”建立原则、运行规则，资金集中管理体系总体方案、资金集中管理成效等进行交流发言，共享资金集中管理创新成果。

本次会议紧紧围绕集团公司2017年工作会议对成员企业总部资金集中度确保达到70%的总体要求，旨在通过竞赛活动表彰交流，鼓励成员企业交流提升资金集中管理先进经验，推动特级及A级企业在资金管理方面齐头并进。下半年，集团公司将继续组织资金集中管理达标竞赛活动，凝聚成员企业资金集中管理合力，共同提升集团整体资金运作能力。

今后，电建财务公司将与各成员企业齐心协力，在集团公司资金管理工作的总体要求下，以搭建平台、整合资源、提质增效、共享效益为工作出发点，以提升集团资金集中管理水平和集团整体效益为目标，助推企业转型升级、提质增效发展为落脚点，为集团公司发展提供坚实的资金保障和优质的金融服务。

孙璀讲话

表彰资金集中达标企业