南方电网公司召开金融业务协调发展推进会议，要求践行改革创新 合力打造南网“大金融”发展格局

　　南网报讯 为贯彻南方电网公司党组关于改革创新发展的指示，落实“诚信、服务、和谐、创新”企业理念和“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，6月27日，公司召开金融业务协调发展推进会议，深入学习公司党组书记、董事长李庆奎在广州供电局调研时的讲话精神，围绕金融协调发展，提出打造南网“大金融”发展格局。公司总会计师李文中主持会议并讲话。

　　会议认真学习了李庆奎董事长在基层单位调研的系列讲话。大家认为，董事长的讲话，既高瞻远瞩，指明未来的发展方向，又十分接地气、切中公司实际，寓意深远。形势在发生变化，负责财务、审计、金融工作的同志，也必须跟上形势的变化。

　　去年以来，落实公司企业理念和产业发展布局，公司加快金融产业布局。各种金融业务各有侧重点，唯有彼此协调，多方面统筹，形成综合、系统的发展大格局，才能更好地支撑主业发展。

　　何为大格局?会议提出，全网金融发展的大格局就是整合全网金融资源、优化债务资本结构、探索开展股权融资、开拓投资新领域、发展互联网+金融、助推主业发展。

　　如何实现“大金融”发展格局?会议指出，要协调发展现有金融业务，做到共享资源、共享知识、拓展技能、高效协同、联合创建等。具体协同既包括业务层面的协同，也包括资金层面的协同和组织层面的协同。

　　李文中要求，相关部门和分子公司要高度重视，着力找到金融和实业间的结合点，实现金融业务与电网主业紧密结合，挖掘新的利润增长点，助力主业发展。相关分子公司要充分发挥现有优势，快速准确融入公司主业运营体系，分析主业的产业链、上下游，研究用户和供应商的“痛点”，充分挖掘公司资金流、信息流和物流的数据，沿产业链探索开发适应市场的产品体系，以更加主动、开放的心态，打造特色金融。

　　在强化金融风险管控方面，李文中要求加强金融政策学习和研究，坚持高标准、严要求，严格按照监管法律法规开展业务，确保合法经营。要以风险管理部门牵头，建立前中后“一条龙”式风险控制平台。同时，要加强风险统一管理，高度关注跨板块、跨行业的共同合作，从一开始就认真分析各项风险的传递，作为一个整体来发现、分析、判断和预防风险。

　　总结今年4月成功发行美元债券的经验，李文中要求，今后要更加主动适应新形势变化、适应投资者所关心问题的变化，进一步加强与国家综合管理部门和各大金融投资机构的联系，保持“本领恐慌”的心态，紧跟政策调整和市场变化，时刻不忘学习，积极融入国际资本市场。

　　公司财务部、审计部，广东电网公司、南网财务公司、鼎和保险公司、南网资本控股公司和南网国际香港公司负责人等参会。

　　南网报记者 谭欢