大唐集团金耀华到江苏公司调研

本网讯　6月7日，集团公司副总经理金耀华到大唐江苏发电有限公司调研。

针对江苏公司下一步的工作，金耀华提出了三点要求，一是强化危机意识，进一步健全对标争先激励机制。要深刻认识当前严峻的经营形势，解放思想，主动作为，强化对标管理，努力争创区域先进。二是抓电量、降煤价、控成本，确保全年目标任务完成。要充分挖掘积极因素，主动利用好政策，全力做好电量争取工作；要完善激励考核机制，不断深化深度配煤掺烧工作，降低燃料成本；要强化动态测算，严控成本，进一步提升盈利水平。三是强化安全生产基础建设，确保安全生产局面稳定。要完善体制机制，让安全工作成为员工的自觉行动；要认真开展安全风险辨识，有效防控各类事故隐患；要高标准、严要求，有部署、有检查，进一步强化日常管理。

集团公司计划营销部、安全生产部、燃料管理部、财务管理部有关人员参加调研。