华能集团黄永达到山东公司调研

6月1日，中国华能集团公司总经理、党组副书记黄永达，副总经理刘国跃一行赴山东公司基层企业调研，到德州、曲阜电厂生产现场，查看机组运行状况，了解生产经营情况，慰问一线职工，并分别在两厂召开工作座谈会。

调研期间，黄永达突出强调，提质增效是攻坚战，也是持久战，山东公司及基层企业要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立“四个意识”，进一步贯彻落实集团公司年度工作会议、党建工作会议精神，紧紧扭住提质增效工作不放松，坚持“抓两头带中间”的工作方法，抓住盈利大户，抓好亏损企业，推动提质增效工作常态化长效化制度化，确保完成全年目标任务，为集团公司实现保A级、保领先、创一流目标做出新贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

在德州电厂，黄永达肯定了电厂多年来在安全生产、经营管理、效益提升等方面的成绩，要求电厂继续发扬华能老企业的传统和作用，巩固经营成果，树标杆、出经验、创佳绩、做贡献。他指出，电厂作为安全管理中心、成本控制中心和基层党建最重要单位，一要进一步夯实安全基础，坚持“三个必须、四个强化”，特别是要推进反违章工作常态化制度化，千方百计保安全；二要进一步抓好成本管控，重点要严控燃料成本，深挖潜力，做好节能降耗、库存压降、资金压减、费用控制等文章，千方百计降成本；三要进一步强化精益管理，树立“多挣少花压占用”的经营思想，千方百计提升竞争力；四要进一步加强党的建设，着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，切实做到真学实做，有力推动各项工作。

在曲阜电厂，黄永达听取了山东公司及济宁、嘉祥、曲阜、济宁热电、运河电厂的工作汇报，对各单位工作给予肯定，并结合当前形势，对做好扭亏减亏重点工作提出了要求。一是信心要足。面对严峻复杂的经营形势，各企业要坚定信心，提振士气，奋发作为，全力以赴确保完成年度目标任务。二是站位要高。以深化供给侧结构性改革为契机，不断提高经营工作的主动性、系统性和稳定持续性。三是措施要实。要综合施策，多措并举，努力做到内部潜力挖一点、争取政策补一点、重组债务减一点、股东资本注一点，切实提高工作质量和成效。四是管理要提升。坚持依法依规治企，严格制度执行，强化日常管理和内控风险管理，不断提升企业治理水平。五是党的建设要加强。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深化党员示范行动，用提质增效、扭亏减亏的成果检验党建工作成效。

期间，刘国跃就山东公司抓好安全管理、提质增效、扭亏减亏、成本控制、党的建设和队伍建设等工作提出了具体要求。