大唐集团公司召开2017年5月份月度工作例会

本网讯　5月8日，集团公司召开5月份月度工作例会。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎主持会议。

陈进行在讲话中指出，1至4月份，集团公司各项工作进一步推进，同时也要从主客观两方面入手，强化对形势的判断，深入分析存在的问题与不足。系统各单位要认真贯彻落实集团公司2017年工作会议部署和要求、一季度经济活动分析会议各项措施，加强二季度形势分析，明晰部门职责，制定切实可行的措施，充分发挥主观能动性，攻坚克难，砥砺奋进，确保按计划完成各项工作指标。

陈进行强调，要全面推进集团公司“四新总部”建设，积极推进总部各项改革措施落到实处。面对经济新形势、新常态，总部要按照“1126”总体工作要求和2017年员工大会的部署和安排，以饱满的精神状态，积极推进总部在思想观念、组织建设、制度建设、落实力度上的全面改革创新，进一步完善总部职能。

陈进行强调，要积极调动和激发广大干部员工的积极性，进一步弘扬大唐精神，增强战胜困难的信心。要努力克服当前困难，增加收入，降低成本，把深化对标和创一流工作落到实处。党员干部要保持清醒，保持定力，将注意力集中在各项生产运营指标上，以对标找差距、找短板，加强思想政治工作，变不利为有利，推动各项工作全面提升。

陈进行指出，集团公司下一阶段的工作要紧紧围绕“全面提升年”中心工作，按照中央各项部署和要求，确保完成各项任务指标，不断增强“四个意识”，切实履行央企的经济责任、政治责任、社会责任，以优异的成绩向党的十九大献礼。

针对下一阶段重点工作，陈飞虎提出4点要求，一要牢固树立大安全理念，做好防洪度汛准备，做好“一带一路”保电工作和“安全生产月”各项活动，进一步加强本质安全建设，确保安全形势持续稳定，为党的十九大胜利召开营造良好氛围。二要落实好集团公司实现“保A级”目标的具体措施，分解落实任务目标，加强各单位考核和检查，加强对重点单位的督导，落实主体责任；进一步做好市场营销和燃料采购工作，成立督导组，加强跟踪、检查、督导，确保责任压实，目标落实。三要落实好“全面提升年”各项具体工作任务，要以创一流为载体，深化对标，加强考核机制管理，实现动力传递，不断推进具体工作全面提升。四要落实好年度重点工作目标任务，要认真做好前期工作，狠抓瘦身健体和提质增效，扎实开展重要资产重组工作。

会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部关于集团公司4月份生产经营指标完成情况、5月份重点工作安排情况的汇报；听取了办公厅关于4月份集团公司主要工作完成情况、5月份集团公司重点工作安排的汇报。

集团公司领导出席会议并结合实际就做好下一阶段工作提出要求。

集团公司总部副处级及以上干部、在京企业党政主要负责人参加会议。