中核集团部署2017年度内控工作推动价值化升级

    4月19日，中核集团召开2017年度内部控制工作领导小组会议。集团公司董事长、党组书记，内控工作领导小组组长王寿君主持会议并指出，经过三年多的努力，集团公司总部内控体系建设初步建成，成员单位内控体系建设工作持续开展全面推开。下一步要充分认识内部控制的重要性，扎实推进内控体系建设与实施工作，实现内控体系的“价值化”升级。集团公司总经理、党组副书记，内控工作领导小组副组长钱智民出席会议并讲话。

　　王寿君强调，要树立“内控”就是“管理”的观念，将内部控制作为企业管理理念和目标的落地工具，使其切实增强集团公司防范和抵御风险的能力；要跟踪内控体系运行效果，把内控体系建设与集团公司现有的管理体系相融合，推进内部管理文件的整合，促进内控落地；各部门要有执行的决心，固化“流程思维”，继续坚持以“依法治企”和“管理价值化”的理念来指导内控工作，通过内控体系的运行来保障管理措施的有效执行，保障管理目标的实现；要将队伍建设和意识培养作为长期工作，为内控长效机制建立坚实的组织保障。

　　钱智民要求，要持续跟踪国家政策、法律法规以及集团公司调整改革的变化，按照国资委要求以及国有企业党建工作会精神，结合自身管理现状，组织各部门对手册及时更新；针对2016年集团公司存在缺陷，要从内控设计和内控执行两个层面具体分析，落实缺陷整改执行情况，以评促建，完善内控体系建设。

　　内控工作领导小组成员审议通过了集团公司2017年度内部控制工作计划；同意将《集团公司内部控制手册（下册）》（2016年版）、和集团公司2016年内部控制评价报告两个议案按照董事会决策重大问题的前置程序要求，经党组会审议后，提交董事会审批。

　　集团公司内控工作领导小组成员，内控工作领导小组办公室成员参加会议。（文 孙姣 影 胡钢）