国电集团高嵩赴国电电力朝阳热电、和风风电调研慰问

在朝阳热电建设现场调研

　　3月16-17日，集团公司党组成员、副总经理高嵩分别赴国电电力朝阳热电有限公司、和风风电公司调研，并走访慰问离休干部和困难员工。
在朝阳热电公司，高嵩深入设备存放间、电气配电室、汽机房、锅炉房等工程现场查看项目建设情况，看望一线干部员工，并听取朝阳热电公司和参建单位工作汇报。高嵩充分肯定了建设工程取得的成绩，他要求，要认真贯彻党中央、国务院关于做好安全工作的各项要求，高度重视，狠抓落实，加强管理，特别是对分包队伍的管理，发挥好监理作用，不抢工期，确保工程建设安全。要严格标准，从点点滴滴做起，落实全过程、全方位精细化管理，确保工程高质量投产。要抓好生产准备和运营准备，转变观念，主动应对电力市场改革，创新营销模式；争取地方政府支持，全力开拓热力、电力市场，抓好直供电业务，研究增量配电网投资；充分发挥煤炭运距优势，降低生产成本，提高机组投产后盈利能力。要抓好造价管理，强化过程管控，按时完成竣工结算，控制好项目总投资。要按照集团党建工作会和党风廉政建设工作会的要求，履行好“两个责任”和“一岗双责”，落实全面从严治党要求，确保政治安全。要抓好干部员工队伍建设，加强政治理论和专业知识学习，加强培训，跟上时代发展和技术进步的步伐，打造一流干部员工队伍，建设一流热电企业。在困难职工和离休干部家中，高嵩要求，要切实落实好惠民工程，做好困难帮扶，多为职工办好事、办实事、解难事，建设幸福国电，确保干部员工队伍稳定。
在和风锦州凌海风电场，高嵩深入现场，详细了解风场生产运营情况和职工生活情况，并充分肯定了和风公司近年来取得的成绩。他要求，要继续贯彻落实好集团公司工作会议精神，抓实、抓好工作部署，切实提升“六个力”。要自觉践行“一五五”战略，从重视规模向重视质量和效益转变，从重视增量向重视存量资产的经营转变，从跑项目向研究市场、政策转变，不断提高发展质量和效益，提高公司资产质量和抗风险能力。要落实责任，始终抓好安全工作，确保工程安全、生产安全万无一失。要持续抓好抓营销、抓成本、抓管控“三抓”工作，全方面推进精细化管理，有效提升盈利能力。要依靠技术进步，提高自动化、智能化水平，提升运营管理水平，争取实现无人值班、少人值守。要切实加强干部员工队伍建设，提高公司经营发展水平。
集团公司总助、相关部门负责人，国电电力相关负责人参加调研。