南方电网公司召开财务审计金融业务推进会，要求加强经营全过程管控保持可持续发展的经营业绩

　　南网报讯 2月13—14日，为深入学习贯彻公司第二届职工代表大会第五次会议暨2017年工作会议精神，南方电网公司召开财务审计金融业务推进会，进一步理清思路，明确重点，研究部署站在新起点上如何做好财务审计金融工作。国有企业监事会第20办副主任吴荣奎出席会议，公司总会计师李文中出席会议并讲话。

　　直面矛盾风险把握战略机遇

　　2017年公司财务、审计、金融工作面临着许多新形势和新要求，具体体现在：电网主营业务上投入产出效率有待提高、经营发展不平衡依然突出;电力体制改革、输配电价改革、国资国企改革全面加快，各项改革并行开展，工作相互交织，改革发展任务艰巨;国家强化审计监督作用，国资委改革监督体制机制，国家发改委、财政部、一行三会等加大政策审批和执行监督力度，公司依法从严治企面临更高的监管要求。

　　会议要求，在继承财务集约化管理先进经验的基础上，用精益思想赋予其更多的内涵和更先进的做法，实现管钱花钱的升级换代，发挥好审计工作对公司改革发展的保驾护航作用，主动适应、把握、引领改革，当好改革的坚信者、践行者和搏击者。

　　加强经营全过程管控

　　会上，公司财务部和审计部分别部署下一阶段重点工作，各分子公司代表聚焦公司经营模式、资本运作、金融平台发展、资本控股公司和基金公司运作模式、加强财务管控和审计监督、现行资金管理模式等六大方面问题进行了深入探讨。会议指出，公司财务审计金融工作下一阶段重点仍然是加强经营全过程管控，保持可持续发展的经营业绩。

　　在财务工作方面，会议要求适应把握、积极协调和妥善应对输配电价改革，要严格电价政策执行，坚持原则和底线，维护企业合理利益。按照公司工作报告、党组发的两个1号文抓好国资国企改革措施的落实，做好适应国资国企改革的体制机制研究。抓好财务集约化创新，强化精准投入，确保投资能形成定价有效资产;精确预算管控，形成预算闭环管理，增强预算管控的针对性和灵活性，对不同板块、不同性质的业务实行分类管理;强化风险管控，推动公司财务工作再上新台阶。在审计工作方面，会议要求准确把握审计定位，突出大局意识、揭示风险和抓好审计整改，全面做好审计监督工作。在金融业务发展方面，会议要求围绕资金资本这两个核心要素，持续深耕细化价值管理，精准配置资源，促进协同运作。做强做优现有金融平台，高起点筹建资本控股公司和基金管理公司，加快申请金融牌照。

　　“要实现公司‘两精两优国际一流’的发展战略，关键是要有一批忠诚担当、具有高素质的人才队伍。”会议要求公司财务审计队伍要深入践行“两学一做”，切实提高执行党组决策的思想自觉和行动自觉。坚定信念、不忘初心，进一步增强工作的紧迫感、责任感和使命感;廉洁自律，严守规矩，认真履行“一岗双责”，着力培育和养成制度文化，切实把党建的传统和要求根植于业务之中;勇于担当、善于创新，要在改革发展的道道关隘和重重考验面前，拿出钉钉子的精神、涉险滩的勇气，始终保持迎难而上、积极进取的意志品格。

　　(南网报记者 谭欢)