中国能建之歌唱响“一带一路”

　　日前，中国能建天津电建签署迪拜哈翔4台60万千瓦清洁煤电站项目安装工程总承包合同，迎来2017年市场开门红。该项目由中电工程东北院设计，作为海湾地区首个使用清洁煤技术的项目，将显著提升阿联酋利用可替代能源的比重。中国能建全产业链和全生命周期服务优势又一次得到有效发挥。

　　近年来，中国能建大力贯彻国际业务优先发展战略，从投资运营到规划设计，从工程建设到调试检修，从单枪匹马到抱团出海，高举发展龙头，担当“一带一路”沿线国家电力能源工程建设引领者，乘着时代的东风，放声高歌。
精品工程彰显品牌力量
　　参与“一带一路”建设过程中，中国能建加强项目履约管理，强化工程质量管控，致力打造精品工程，有力地彰显了“能者善为、建则善成”的品牌形象。
尼鲁姆-杰鲁姆（简称“N-J工程”）水电站被誉为巴基斯坦的“三峡工程”，地下隧洞设计总长近70公里，且施工环境复杂，被称为TBM（全断面隧道掘进机）长距离开挖的“禁区”。葛洲坝集团经过8年的艰苦奋斗，运用世界最先进的水电工程施工技术，突破了高埋深条件下软硬岩TBM施工的世界性难题，创造了月掘进超300米的“震撼纪录”。
不仅在水电领域，中国能建在超超临界百万千万机组、核电、特高压、新能源设计和建设方面，都具有行业引领地位，在世界能源建设领域成为一支贡献“中国力量”的主力军。
在中东欧地区中标的最大火电项目——波黑图兹拉燃煤电站，在世界上承揽的最大的油页岩发电项目——约旦阿塔拉特油页岩电站，项目区域覆盖超过50%国土面积的白俄罗斯核电送出及电力联网项目，采用世界最前沿的9HA型燃机技术的巴基斯坦必凯、百路凯联合循环电站，以及海外首个采用我国完全自主知识产权“华龙一号”核电技术的巴基斯坦卡拉奇核电厂，都是“一带一路”沿线国家具有技术引领性和行业标志性的电力能源基础设施项目。
由中国能建总承包的加纳凯蓬供水、卡塔尔供水、伊朗输水等项目，是所在国历史上规模最大的民生项目，现已形成“早期收获”，当地民众有了实实在在的“获得感”。
精品工程为词，词句精心推敲。“一带一路”沿线65个国家，中国能建在其中50多个国家承包了大量工程项目。2016年，中国能建在“一带一路”沿线国家签约项目329个，占签约总额的66.25%。
提升全产业链输出功能
近年来，中国能建逐步具备了规划咨询、勘测设计、工程建设、装备制造和投资运营的一体化产业链，规划咨询带动、工程承包推动、投资兴业驱动、装备制造联动，实现从提供单一产品与服务到提供成套产品与综合服务的转变、由阶段性服务向全过程服务的转变、由价格竞争向价值竞争的转变。
受国家能源局委托，电规总院牵头，研究提出我国与沿线国家能源合作实施方案。承担中俄电力合作研究、中印能源合作规划构想、大湄公河次区域电力互联互通等一大批高端规划咨询项目，以承揽项目为载体，大量应用我国电力标准，为我国开展双、多边合作提供决策依据。
以规划为先导，以技术为支撑，中国能建加大前期市场开发力度，成功开展电力规划国际合作，承接了埃塞俄比亚、塞内加尔、蒙古电力及电网规划研究工作，逐步在国际能源合作事务中享有更多的话语权。
在强化规划咨询功能优势的同时，中国能建大力推进工程承包这一传统优势业务，在“一带一路”沿线国家中，设立近百个分支机构，助力国际业务发展。
中国能建加大海外优质项目的投资力度，以有效投资拉动工程主业，缔造新优势。中电工程控股投资越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂BOT项目，葛洲坝集团控股投资巴基斯坦SK水电站BOOT项目，获得巴基斯坦阿扎德帕坦水电站BOOT项目的投资开发权，3个项目投资总额超过50亿美元，可带动工程承包额超过40亿美元，后续还将助力公司运营维护和检修业务，进一步提升全产业输出功能。
在电力投资项目布局方面，中国能建预计总投资约100亿美元，利用在民爆炸药、水泥领域的投资运营经验，与巴基斯坦、哈萨克斯坦等国家开展产能合作。
此外，依托工程承包业务，中国能建“走出去”发挥龙头企业作用，正在带动合同额约800多亿元的国产装备、材料“抱团出海”，还将所属装备制造企业生产的电站辅机和电气产品出口到沿线50多个国家和地区，扩大了装备产品销售和服务范围。
全产业链为曲，旋律精准悠扬。把具有自身特色的全产业链优势，不断完善功能，对接海外市场需求，赋予新的供给优势，中国能建逐步构建起多元化国际业务发展格局。
协同经营助力新发展
中国能建将新发展理念与自身优势融合，组建国际、投资两大平台公司，整合创新国际经营机制，搭建总部、平台公司、龙头骨干企业、一般企业联袂“出海”的组织体系，为所属“走出去”的企业确立差异化和专业化发展定位，协同推进国际业务发展。
国际平台公司、设计企业、电建企业相互合作，以联营体、联合体等方式积极承揽项目，如葛洲坝集团与江苏院、东电一公司，西北院与天津电建，东北院与东电一公司，中南院与广东火电，华北院与广电工程局，国际分公司与广东火电，江苏院与湖南火电等先后在巴基斯坦、孟加拉、蒙古、科特迪瓦、越南等国相互绑定，共同跟踪和开发项目，取得了较好效果，协同开展总承包项目金额超过20亿美元，初步显现了全产业链协同发展的竞争力。
在继续坚持国际项目信息申报和立项管理的基础上，中国能建创新实施跨部门、跨单位的国际业务指挥协调机制和联席会议制度，通过畅通信息渠道，加强联动，提高决策效率和推进效率。各单位协同经营的大局意识不断增强，协同经营格局逐步完善，协同经营模式不断丰富和深化。
协同经营为拍，节奏明快响亮。中国能建2017年工作会议上提出，要持续深化协同经营，着力提升协同经营深度和广度，通过组建联合体、联营体等方式，实现优势互补、协作发展；不断拓宽协同范围，由传统领域向新商业模式领域延伸，努力提升协同经营成效。
紧抓“一带一路”战略机遇，肩负“世界能源，中国能建”的组织使命，歌声嘹亮中，中国能建正向着“行业领先，世界一流”的战略愿景阔步前进。