国家电投NuPAC平台八年研制路

　　题记：　

　　1月5日，国家电投对外发布，其填补国内空白的三代核电领域关键技术――核电站反应堆保护系统平NuPAC，通过中国国家核安全局和美国核管理委员会许可双认证许可，这是全球首个取得中美两国政府核安全监管机构行政许可的核级反应堆保护系统平台，也预示着中美两国合作研制核电站反应堆保护系统平台终得硕果。消息发布后，迅速得到21家中央权威媒体、行业主流媒体及部分新媒体平台密切关注，转载次数达到500余次。

　　八年的风雨兼程，是一个企业的创业故事，是一个团队的成长历史，更是一曲国家电投人创新创造的奋斗者之歌。　

   “侬啥晨光回来（你什么时候回来）？”

　　“快了，快了。”

　　美国达拉斯市，当地时间周六23:00，王佳承与老婆孩子按照约定时间进行视频通话。

　　妻子希望能有确定的回程，丈夫的回答模糊，这样的对话已经延续了很多周了。

　　短短几句叮嘱，王佳承关掉视频，返回客厅。因为今天客厅里有同事正在讨论如何应答美国核管会（NRC）提出的问题清单。

　　NuPAC平台在美国NRC的取证工作已进入关键阶段，除了白天和美方人员讨论，晚上还要克服时差与国内同事跨洋沟通。

　　像王佳承这样的技术人员还有二十多位。他们来自国家电投下属公司――国核自仪系统工程有限公司（简称“国核自仪”）。2010年，国核自仪与马丁公司合作研制NuPAC伊始，他们刚走出校门。在合作中拿下核心技术，实现中国核电站安全级数字化仪控系统的自主化。这群年轻人被委以重任。

　　“在马丁公司员工面前，唯有虚心求教，甘当学生。”王佳承回忆起当初的经历这样说。

　　2008年，担负着国家三代核电仪控技术自主化重任而成立的国核自仪，经过两年的行业发展趋势和市场可配置资源调研，选择了与美国公司希洛克德.马丁公司合作。马丁公司是全球第一大国防承包商，在核电安全领域有60年的经验。

　　怀着多数理工科生对马丁公司的技术崇敬，20多名年轻技术人员一切从零开始，开始了“站在巨人肩膀上”跟对方技术人员学习合作的历程。

　　“技术差距是明显的，压力山大” NuPAC平台经理陈建平回忆其当初的经历仍然感叹，“当时真的很担心不能按时完成马丁公司技术人员交代的任务。”

　　带着种种压力和危机，项目团队只有更加刻苦学习，努力钻研，因为他们知道只有学到更多，掌握更多核心技术，才能不辱企业使命，不负国家众望。

　　除了工作上的压力，二十多位年轻人还面临着来自生活上的诸多困难。踏入美国之后，他们发现，“原本生活常事，在这里都将是挑战”。研发团队主力主要是80后，被派遣赴美的时候有的新婚燕尔，有的老婆有孕，有的孩子刚出生，还有的，不得已一再推迟婚期。

　　为了快速提高自身能力，掌握核心技术，每天工作十几个小时，一边不断吸收和消化马丁公司大量的技术资料和研发代码，与美方人员学习交流，一边又要克服中美时差，与后方国内支援团队进行经验反馈，推动国产化的同步实施。

　　“项目最终能够成功，离不开我们这些技术人员长期在美的艰苦努力，更离不开他们家人的理解和长期的支持。”国核自仪董事长、党委书记曹永振说。

　　努力终有回报。当中方团队把开发好的代码提交给马丁公司时，马丁公司技术人员感到非常吃惊，“他们是怎么做到的？”吃惊之余是接受，逐渐消除疑虑。获得美方的信任之后，终于“老师”放开手脚，把剩余其他代码统统交给了中方来开发，提高了研发进度，取得了明显效果。

　　而最让马丁公司吃惊的是“中国速度”，当他们开发完成一种类型的源代码时，中方团队已经完成其他7种类型代码的全部开发工作，这种初生牛犊不怕虎的赶超精神给马丁同伴留下了深刻印象。

　　到合同执行第二阶段，中方团队已经有了足够的自信心和马丁技术人员交流探讨各类技术问题，双方的关系由起初的师徒关系悄然转变为同事关系。

　　随着NRC的评估，研发进入第三阶段，中方团队负责了几乎所有系统设计、硬件开发、代码开发和测试等工作，马丁公司只负责必要的技术支持和审核批准。此外，由于中方团队在CAP1400核电站反应堆保护系统设计、自动测试装置等领域有着比马丁公司更深刻的了解，逐渐形成了对马丁公司项目人员的技术优势，并开始向马丁公司技术人员讲授关于核电站系统需求和工程设计等方面技术细节。

　　中国小伙伴们已经完全掌握了NuPAC平台的核心技术。

　　通过与马丁公司八年的合作，国核自仪的核心能力突飞猛进，目前已经形成了核电站安全级数字化仪控系统平台可持续研制能力，核电站数字化反应堆保护系统设计、系统集成和独立验证与测试等可持续研发能力；建成了信息化设计管理系统；形成了工程实施所需的核质保体系和生产管理体系；实现了自主设计、自主研发、自主制造、自主集成及测试验证、自主维护，为CAP1400示范电站提供成套数字化系统设备和服务的目标。

　　在中美两国政府和平利用核能的框架协议下，NuPAC平台的合作研发成功，这种本着共享知识产权，实现了中美有关政府监管机构同时评估和颁发行政许可的创新研发模式，也为中国企业创新发展提供了另一种成功范例。