电建集团海外投资模式创新获“2016年海外能源项目创新奖”

12月22日，在中国改革报社主办的“2016能源年会暨第二届能源发展与创新论坛”上，电建海投公司创新推出的海外投资产业链一体化管理模式荣获“2016年度海外能源项目创新奖”。

论坛组委会给予公司产业链一体化模式高度评价，颁奖词为：“2016年，中国电建以破除万难的决心，投入到老挝南欧江流域梯级水电开发项目。南欧江项目涉及面之广、施工跨度之大、技术难度之高、移民工程之艰难、外部环境之复杂前所未有。但中国电建以创新的全产业链一体化战略，发挥投资主体在项目融资、资本运作、建设管理等方面的专业能力，充分展现了我国水电行业的领军企业风采，是当之无愧国际水电建设第一品牌！”

老挝南欧江是湄公河左岸老挝境内最大的一条支流，水能指标优良，是老挝政府极力推进开发的水能资源基地之一。老挝南欧江流域梯级水电开发项目是中国电建首个海外全产业链一体化投资建设的BOT项目，也是中国企业首次在境外以全流域整体规划开发的项目，受到中老两国政府和社会各界的高度重视。南欧江流域按“一库七级”分两期进行开发，总装机容量1272兆瓦，多年平均发电量约50亿千瓦时，总投资约28亿美元，特许经营29年。

投资产业链一体化模式核心是投资、设计、施工、运营“四位一体”的整合，旨在打通从投资、融资、建设管理到资产运营整条产业链，实现对项目全生命周期、全产业链的掌控。在整个模式中，电建海投作为投资主体统筹协调项目开发全流程，并着力实现从产业链到价值链的跃升，追求水电开发项目的高附加值环节。

在老挝南欧江项目中，电建海投作为南欧江项目的业主公司和项目开发总负责单位，在电建集团成员企业中配备优质资源参与项目开发各环节，形成了以电建海投为龙头，涵盖昆明院、二滩国际、西北咨询、水电十局、水电十五局、水电八局、水电十四局、夹江厂、水电基础局等多家集团成员企业“编队出海”的开发格局。

投资产业链一体化模式在南欧江项目中释放出可观效益：一是建设开发过程可控，经营绩效全面提升。南欧江一期项目自2012年开工建设以来，工程投资、工期进度、安全质量、运营效益等均处于受控状态，南欧江二期目前正在这一模式管控下稳步推进；二是在投资产业链一体化模式的通盘合力下，南欧江项目的属地化经营、生态环保、项目移民、社会责任履行等进展良好，社会效益显著；三是拓宽了国际市场开发渠道。投资产业链一体化模式下，各参建方单一优势转化为整体优势，提升了价值创造力、创新力和国际竞争力。

海外投资产业链一体化模式的推广应用，将进一步促进集团业务链向价值链的转变，有力推动投融资、设计、监理、施工、运营等全产链一体化“走出去”，实现集团系统子企业“编队出海”集群式发展。