大唐集团王野平到大唐山东公司所属企业调研

本网讯　10月25日至26日，集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平到大唐山东发电有限公司所属大唐临清热电有限公司、大唐鲁北发电有限责任公司调研。

在临清热电公司，王野平深入该公司机炉主厂房、集控室、封闭煤场、化学制水车间等工程建设现场，就年底机组投产情况及投产前所面临的困难进行了详细的了解。王野平指出，临清项目围绕“精品工程”创建做了很多工作，特点鲜明：一是建设目标明确；二是领导高度重视；三是工期安排周密；四是有效确保了工程建设各阶段质量和管控目标；五是各方协调有力。

针对临清项目下一步工作，王野平提出了四点要求，一是基建和生产要做到无缝衔接，不能遗留问题；二是要高度重视投产前和投产后的安全问题，要结合山东公司实际情况，加强安全管控，明确安全管理措施，严格落实到位，确保机组安全稳定运行；三是严格按照集团公司“精品工程”要求，协调解决好工期和安全两者关系，扎实开展好后续工作，打造真正意义上的“精品工程”；四是临清项目要注重提炼工作“亮点”、归纳临清项目“精品工程”创建过程中的经验和成果，在集团公司范围内进行复制和推广，进而为集团公司效益提升作出积极贡献。

在鲁北发电公司，王野平深入该公司锅炉0米和12.6米、汽机检修区域、集控室、湿式除尘改造、脱硫超低排放改造等区域进行了实地调研，全面了解了现场安全管理、设备运行及重点工程进展等方面的情况，询问了机组大修、单机保运、主要生产指标等方面的情况，并现场给予了指导。王野平对该公司在狠抓设备治理、安全管理、指标优化、环保改造和经济效益等方面所取得的成绩给予了充分肯定，对该公司员工良好的精神面貌、人才队伍的培养和输送等给予了高度评价。

针对鲁北发电公司四季度的主要工作，王野平提出九点要求：一是要认真贯彻落实集团公司2016年三季度经济活动分析会议精神，火电单位要充分发挥好主力军作用，坚持电量为王，争发电量，抢抓效益；在保证燃料供应的同时，科学配煤掺烧，降低燃料成本，节约各类费用支出，争取超额完成全年各项目标任务。二是要加强企业管理，严格执行各类规章制度，不断创新和完善管理制度，千方百计完成全年任务目标。三是要认真做好冬储煤工作，协调好发电和供热的关系，抓好供热积极履行好社会责任。四是要结合秋季安全大检查活动，落实“七个加强”工作要求，加强班组和员工管理，进一步提高员工的责任意识。五是要继续加强人才队伍建设，做好人才培训和管理。六是各级领导要严格遵守党的政治、组织、廉洁、群众、工作和生活六大纪律及中央“八项规定”，“严”字当头，坚决杜绝违法乱纪现象的发生。七是要深入分析研判当前形势，积极谋发展，精心谋划好明年工作，以国家“一带一路”和集团公司“一五八”发展战略为指引，积极拓展国内电力、热力和海外市场，大力发展热电联产项目。八是积极履行央企社会责任，畅通良好的地方政府沟通渠道，积极与售电公司沟通协调，共同发展。九是要认真落实巡视整改措施，严格按照集团公司党组要求，加强党建工作，开展好“两学一做”学习教育和党风廉政建设，认真开展好民主生活会，做到“两手抓、两促进”，确保全面完成年度收官任务。

集团公司有关部门负责人陪同调研。