【回望这五年】中国能建:管理提升夯实发展基础

　　中国能建成立五年来，将管理提升活动纳入企业整体战略，着力形成管理提升工作的常态化、长效化机制，不断将管理提升工作推向纵深。始终秉承“自主创新、奉献社会，科学发展、共建和谐”的社会责任观，坚持以打造社会认可、投资者青睐、业主满意、职工幸福、绿色环保的和谐发展企业为努力方向，强化社会责任工作组织领导，创新社会责任工作的方式手段，积极塑造负责任的企业形象。

管理提升贯穿始终

　　自2012年国资委启动管理提升活动以来，中国能建高度重视，狠抓专项提升，突出重点领域攻关，推进管理短板与瓶颈问题有效解决，管理方式逐步向集约化、精细化转变，为中国能建的持续健康发展夯实了基础。
印发《中国能建开展管理提升活动实施方案》；坚持面向市场找问题、针对风险找问题、深入基层找问题、瞄准先进找问题的方法和方向，将管理短板和瓶颈问题找准、找透；加强活动统筹指导，相继出台相关实施方案，明确活动目标、重点任务和保障措施。
分专业、分领域编制文件汇编，共制定各类管理制度200余项；建立起科学精细、运行有效的业务流程体系；实施项目立项管理制度；提升信息化应用水平，促进管理方式向现代化转变；建立内部控制体系和操作规范、成立资金中心、积极建设电子采购平台等。
以项目管理为重点逐步推行精益管理，着力提高项目管理整体水平，提升项目履约能力和盈利能力，精益管理取得初步成效。
加强管理模式创新，引入先进管理工具，推广精益生产、价值管理、流程再造等现代管理手段，推动企业管理从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从粗放管理向精益运营转变。如探索实践“以市场机制为基础，以联合体为主要特征”的市场协同运作模式、创新经营模式等。
2014年管理提升活动结束后，中国能建围绕提质增效，严格实行绩效考核，全面提升企业管理水平。通过建立持续对标工作制度，促成新的管理提升；建立和完善管理创新评比表彰工作机制，形成管理创新文化氛围。
2015年，中国能建所属企业开展管理提升工作总结和典型经验梳理，共报送了78份管理提升工作总结和83篇典型案例。2016年，梳理生产经营与企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，选取了200项重点提升课题，以实现短板消缺和瓶颈突破。

社会责任阳光透明

　　党的十八届三中全会将承担社会责任列为深化国有企业改革六个重点之一，中国能建自成立以来，积极提升品牌形象、回报利益相关方、奉献社会。注重创新实践、公平运营、环境友好、和谐共享和公开透明，自觉融入并践行社会责任理念，努力实现与各方相互促进、合作共赢。
提高认识，筑牢思想基础。中国能建坚持从全局高度认识和把握社会责任工作，全面贯彻、深入实践国际社会责任指南标准、国家社会责任报告编写指南标准，以及《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》，提升全员社会责任工作意识。明确提出和谐发展战略，在企业进行重大决策过程中、企业各项工作中，自觉融入并践行社会责任理念。
中国能建成立以后，迅速成立社会责任管理工作委员会和工作小组，并设立社会责任管理工作办公室，构建了办公厅归口管理、各部门全面参与、所属单位积极实践的社会责任工作组织体系，通过加强建章立制、制定年度社会责任工作要点、开展培训等推动了社会责任工作的有序开展。
通过重点领域实践引导社会责任理念的全面践行，如积极开展能源发展战略、政策、规划研究，全力打造一流精品工程，为行业和社会提供优质的节能减排服务，树立中国企业负责任的国际形象等，实现了社会责任工作与企业日常生产运营的紧密融合。
推介典型，打造能建特色。累计编发18期季报，以诚信经营严格履约、保障安全生产、履行国际社会责任等十个特色栏目，展示各级企业社会责任工作特色和亮点；高质量做好年报发布和专项评选，连续发布4份年度社会责任报告，展示中国能建社会责任工作成果；借助中国能建周刊、官网、微信公众号、APP平台“四位一体”新闻宣传平台，以及中央媒体、行业媒体刊载社会责任相关文章，发布社会责任信息；积极参与中国公益慈善项目交流展示会、国际清洁能源博览会等现场活动，向社会各界传播，积极履行社会责任的能建声音。
中国能建将向国内外先进企业对标，以履责促和谐、谋发展，以发展回报股东、奉献社会，着力打造与建设具有国际竞争力工程公司目标相匹配的社会责任工作体系和成果，积极发挥自身作用，勇担保增长重任，展现中央企业担当精神。