中国能建召开工程企业项目管理目标责任制建设研讨会

　　9月22日，中国能建工程企业项目管理目标责任制建设研讨会在湖南长沙召开。中国能建党委常委、副总经理周厚贵，总工程师吴汉明出席会议。
周厚贵在指出，《工程项目管理目标责任书》是企业与项目之间的桥梁和纽带，各单位要把项目管理目标责任制的规范管理工作作为常态化工作来抓。在执行并规范项目经理责任制方面，他要求应抓住六个关键点，一是要做好项目顶层设计，重视项目前期策划、成本风险分析和项目经理选择等工作；二是要做好企业与项目部就项目管理目标指标的谈判工作，确保项目管理目标指标得到双方认可；三是要对项目实施目标和责任书指标进行二次分解，确保指标受控、责任到人；四是要注重实施过程中的现场控制，各公司总部要对项目的工程分包、经济活动分析等工作进行监督和指导；五是要严格执行考核和奖惩制度，要诚实守信、严格追责；六是全面推进与完善项目管理目标责任制要做到内部分包与采购的市场化、探索项目经理职业化，以及工程分包实施的专业化。
吴汉明要求各工程企业要进一步健全管理体系和制度体系，强化制度的执行力建设，精细项目各项管理工作，落实管理责任，严格考核奖惩兑现。
会上，中国能建生产管理部通报了工程企业项目管理目标责任制执行情况，并就下一步推进、完善责任制管理提出了要求。葛洲坝等四家单位做了交流发言。与会人员就如何加强与完善项目管理目标责任制建设进行了讨论。
中国能建财务与产权部、企业管理部及生产管理部相关负责人，18家工程企业的领导及相关人员参加会议。