中国能建集团（股份）召开国际业务推进会

会场全景

汪建平讲话

丁焰章讲话

于刚作报告

　
9月20日，中国能建集团（股份）公司在北京召开国际业务推进会，总结回顾近年来国际化经营情况，明确“十三五”期间国际业务发展思路和目标，要求切实推动“优先发展”的举措落地、努力实现国际业务新跨越。
中国能建董事长、党委书记汪建平出席会议并讲话，总经理、党委副书记丁焰章主持会议并就贯彻会议精神提出要求，党委常委、副总经理于刚作工作报告。国务院国有重点大型企业监事会22办事处有关负责人，中国能建领导张羡崇、赵洁、周厚贵、兰春杰、李子勇、陈关中及高管任生春、吴云、吴汉明、周小能出席会议。
汪建平在讲话中说，优先发展国际业务是积极响应党中央号召，落实国家重大战略部署的重要举措，是主动应对形势变化、抢抓发展机遇的客观要求，是落实集团公司发展战略、加快建设具有国际竞争力的工程公司的内在要求。要把握发展大势，充分认识优先发展国际业务的重要性，切实把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来。
汪建平强调，要明确责任，切实推动“优先发展”的举措落地。一是总部各部门要聚焦“打造国际化的总部”的目标要求，加强能力建设，发挥好推动国际业务优先发展的组织领导和支撑服务作用，继续完善国际业务优先发展的相关支持政策，加大国际化经营的考核力度。二是各级企业要切实落实国际业务优先发展的举措要求，要确保做到“四个优先”，即组织保障优先、资源配置优先、人才选聘优先、激励保障优先。
汪建平指出，要围绕我国“一带一路”建设、国际产能合作等重大对外战略，聚焦目标，全力推进国际化战略，努力实现国际业务发展新跨越。一是要理清国际业务的发展思路和目标，明晰发展路径，合理制定阶段发展目标，适应不断变化的国际市场需要。二是各单位要进一步明晰自身国际业务的定位，明确发展方向，积极主动开展国际经营。三是要创新国际工程业务开发模式，充分发挥投资对国际工程承包项目的助推作用，加快推动国际业务转型升级，逐步实现集团公司从工程承包商向工程投资建设运营综合服务商转变。四是要抓好国际项目管理，提升发展质量和效益。五是要加速完善风险防范体系，进一步提升国际项目经营管控、风险管控等多方面的能力。六是要大力宣传企业文化，塑造“中国能建”品牌，打造助力海外业务发展的软实力。七是要高度重视海外党建工作和思想政治工作，创新工作方法，为国际业务持续健康发展提供坚强政治保证。
丁焰章就贯彻落实好会议精神，提出三点要求。一是要迅速组织学习传达，切实将广大干部职工的思想统一到集团公司战略部署上来。二是各级企业要迅速组织召开国际业务优先发展战略的评估会和分析会，制定深入推进国际业务发展的具体举措。三是总部各有关部门要制定深入推进国际业务优先发展的具体实施举措。
于刚在工作报告中全面总结了集团公司近年来国际业务工作，部署了“十三五”国际业务重点工作，就完善市场布局、强化统筹协调、深化协同经营、创新商业模式、规范品牌管理等重点工作提出了具体要求。
会上，葛洲坝集团、中电工程、投资公司、国际分公司、湖南院、天津电建6家单位作了交流发言。
中国能建副总师、总部各部门副处级以上人员，所属单位领导班子成员，部分单位职能部门负责人在北京和各地的主、分会场参加了会议。