大唐集团邹嘉华到怒江水电公司调研

　　本网讯　9月8日，集团公司副总经理、党组成员邹嘉华一行到大唐国际怒江水电公司西藏波堆水电站调研。

座谈会上，邹嘉华先后听取了怒江水电公司和波堆水电站以及汪排水电站工作汇报。他指出，怒江水电公司广大干部员工在青藏高原坚守岗位，发扬“缺氧不缺干劲”的精神，多措并举巩固怒江上游水电资源，并保证了波堆、汪排水电站按期投产发电，取得了重要阶段性的成果，为大唐事业的发展付出了辛勤的劳动实属不易，邹嘉华代表集团公司对坚守在高原一线的员工表示慰问。

在充分听取大家意见后，邹嘉华对怒江公司提出四点要求：

第一，细化经营管理，提升盈利能力。波堆、汪排水电项目既是大唐的援藏扶贫项目，同时又是区域首个项目，意义重大。要紧抓问题导向、从经营管理上抓薄弱环节，减少亏损，降本提质增效；同时加强市场营销，努力争取电量计划，抓住冬季黄金时期抢发电量，争取多发满发；并且继续加强设备管理，保障安全生产，提高设备利用小时。

第二，认真研究政策，优化经营环境。积极学习研究国家扶贫、援藏的相关政策，抓紧波堆电站工程决算工作，力争相关政策到位，减少公司财务费用，增强自我造血功能。

第三，管好存量资产、谋划未来发展。在管好波堆、汪排两个水电站运行的同时，立足西藏，着眼当前，谋划发展，策划好怒江项目的未来。按照集团的统一部署，做好做实同卡等四级骨干电站的优化设计并有序推进，为集团公司在藏发展奠定基础。

第四，加强思政工作，传承企业文化。一是弘扬大唐精神，发挥国有企业的政治优势，加强思想政治工作，把党组织、团组织建好，进一步增强职工的归属感；二是通过岗位交流、技术培训等多种方式，加强员工培训，打造一支懂专业、懂技术的职工队伍。三是根据藏区特点和项目实际，积极探索新的人力资源管理模式，与大唐在西藏的发展提供智力支持和人才保障。

集团公司计划营销部，政工部、大唐国际有关人员参加了调研。