南方电网公司召开推进财务金融精益管理专题会议，要求以精益思想提升公司财务管理的内涵和水平

　　南网报讯 8月26日，南方电网公司召开贯彻公司2016年半年工作会议精神暨推进财务金融精益管理专题会议，旨在凝聚共识，启迪思维，以精益的方法推动公司财务金融工作转型升级，助推公司改革发展。会议从“实”和“新”两个方面解读了公司半年工作会议精神，要求以精益思想提升公司财务管理的内涵和水平，并对下阶段提质增效、电价改革工作作出了布置。国有企业监事会第20办副主任吴荣奎出席会议。公司总会计师李文中出席会议并讲话。

　　深刻领会和贯彻落实半年工作会议精神

　　会议指出，李庆奎董事长在公司“十三五”改革发展推进会暨半年工作座谈会上的讲话充分体现了对公司未来发展的深入思考和超前谋划，可以从“实”和“新”两个方面来理解。“实”，就是务实、切合实际。一是把中央精神落到实处，二是切合公司实际。“新”，就是讲话针对公司面临的新形势、新任务和新要求提出了新的理念、新的思路和新的方法。会议强调，财务金融工作处于改革发展的前沿，是经营管理的重要环节，要进一步增强工作的紧迫感、责任感和使命感，充分发挥好财务金融工作对公司提升经营能力的推动作用。

　　在财务集约化管理中推行和导入精益管理

　　会议认为，精益管理就是在工作中重基础、重细节、重落实、重质量、重效率，专注地做好每一件事，在每一个环节上力求最佳，在财务集约化管理中推行和导入精益管理，就是将国有资本保值增值的理念融入经营的血脉中，在管理中消除和减少企业经营中无价值的活动，充分挖掘和利用企业资源，以最小的成本取得最大价值，实现更有质量、更富效益、更高效率、更可持续的发展。

　　具体来讲，包括五个方面：资本集中管理，以创造价值、与主业协同互补为原则“精选”资本，按“管资本”履行出资人职责，加快金融布局;会计集中核算，以“精确”为原则，加快财务共享服务中心建设，提高会计核算的经营基础支持作用;预算集约调控，坚持“投资产生效益、效益支撑发展”，做细做实成本标准和定额，“精准”配置资源;资金集中管理，以“精细”为先导，坚持大集中、低备付、高周转，不断优化资金归集模式;风险在线监控，以“精干”为保障，实现从合规内控向管理内控转变，从职能管理向流程管理转变。

　　坚决打好提质增效攻坚战，扎实稳妥做好电价改革工作

　　会议要求，公司系统要坚决打好提质增效攻坚战，抓住电量这个关键因素、守住投资的有效性底线、把好成本精益管控关、切实抓好专项治理工作，确保完成全年经营目标。

　　会议指出，要牢牢把握规律，扎实稳妥做好电价改革工作。重点做好投

　　资与电价核定的无缝衔接;坚持严格规范电价执行，高度重视在改革中遇到的电价平衡账户问题;妥善解决交叉补贴问题。广东、广西试点还需要做更多艰苦细致的工作，不断提高电价工作的主动性和话语权。

　　加强综合素质提高

　　会议要求，公司各级财务人员要力戒“路人”“鸵鸟”“老大”三种心态，克服侥幸、畏难、自保、自大四种心理，继续抓好“两学一做”，积极主动作为，善于沟通协调，不断审视自己、提升自己，提高综合素质，适应公司新一轮改革发展的要求。

　　会议强调，公司财务系统要锐意进取、扎实工作、勤勉履职、勇于担当，共同营造一个财务结构优良、经营业绩卓越、财务管理精益的财务构架，为公司实现“两精两优、国际一流”的战略目标作出实实在在的贡献。　　（南网报记者 谭欢）