大唐集团陈进行调研燃料“三大项目”建设应用工作

本网讯　8月3日，集团公司董事长、党组书记陈进行到大唐国际张家口发电厂，就集团公司系统火电企业燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”建设应用工作现场调研。

集团公司副总经理、党组成员胡绳木参加调研。

陈进行首先来到张家口发电厂燃料“三大项目”生产作业现场，逐一仔细观看了入厂煤进厂发卡智能调度、无人值守过磅计量、自动随机机械采样、电子化集样合样交接、系统程序管控制样操作、智能存取存查样品、大数据审核化验结果以及数字化煤场功能等全流程实操演示，并与现场操作人员进行了亲切交流，详细询问了燃料“三大项目”系统应用情况及其特点和问题。

在随后召开的汇报会上，集团公司燃料管理部和张家口发电厂分别就集团公司燃料“三大项目”建设应用情况、电厂生产经营以及燃料“三大项目”应用等工作进行了汇报。陈进行对集团公司燃料“三大项目”建设工作给予了高度肯定，认为这项工作是沿着“科技引领，管理创新，流程再造”的方向，开了个好头，起了个好步，工作做得稳当、扎实，制度设计、技术管控上基本堵住了漏洞，这是燃料管理的一场革命性变化。

对燃料“三大项目”下一步工作，陈进行提出3点要求。一要切实使用好燃料“三大项目”的现有功能，要在实际应用上做文章，不能当摆设，不搞花架子，真真正正地将系统各项管控功能执行到位。二要在现有基础上不断完善和提高系统应用水平，真正达到管理提升、堵塞漏洞、提质增效的目的。三要考虑不断拓展项目现有功能，形成结算、入炉等完整的业务功能，与相关信息平台结合起来，形成一个完整的上下游业务共享的系统。系统的升级改造、运行维护等工作集团公司要统一考虑、尽快去做。

陈进行对张家口发电厂上半年工作给予了充分肯定。他指出，张家口发电厂多年来为集团公司发展作出了贡献。希望继续发扬老厂的光荣传统，与时俱进地把各项工作抓得更好，保持良好的生产经营势头，全面完成各项目标任务。

陈进行对该厂下半年工作提出5点要求。一要认真落实集团公司、大唐国际年初和年中工作会部署，千方百计完成和超额完成各项任务目标。二要抓好安全生产，努力夯实安全生产基础。要深入开展集团公司“七个加强”和班组建设工作，根据企业实际情况，积极查找安全生产中的薄弱环节，扎实去抓、逐项落实，保持安全生产局面长期稳定。三要加强成本管控和对标管理，主动通过对标找差距，明确自身不足，促进管理措施的制定与落实，不断提升经营管理水平。四要用改革创新的观念去开展各项工作。要认真领会“科技引领、管理创新、流程再造”的深刻内涵，从改革中找出路、从创新中找思路。五要抓好党建、思想政治和党风廉政建设工作。要抓班子、带队伍，努力打造坚强、有力、团结的领导班子，积极带动职工创造性地开展工作。要加强队伍建设，大力培养团队文化，发扬和丰富老厂传统，保持职工队伍良好的精神状态。要严格落实中央“八项规定”，牢固树立底线意识和红线意识，营造风清气正的企业氛围。

会上，胡绳木讲话指出，陈进行董事长专程视察指导燃料“三大项目”工作，体现了集团公司党组对燃料工作的高度重视，“三大项目”通过技术、管理创新，使燃料管理更规范、更精细。他要求张家口发电厂和系统火电企业，要按照“高标准建设好、使用好、维护好”的总体原则，认真完成项目问题整改工作，按期转入正常使用，年底前做到数据全面应用，不断升级完善，把项目打造成中国大唐的一张名片，创造出更多的管理效益、经济效益和社会效益。

集团公司总经理助理、大唐国际发电公司总经理、党组副书记王欣陪同调研，并主持汇报会。

集团公司安全生产部、燃料管理部负责人，大唐国际发电公司相关人员陪同调研。

据了解，面对复杂的外部市场形势和集团公司燃料管理现状，2012年7月，陈进行董事长提出要通过建设数字化煤场等科技手段提升燃料管理水平、加强集团化管控能力、促进企业提质增效的要求。

经过精心调研和准备，2013年4月集团公司开始徐塘等5个试点单位的试点建设，取得经验后于2014年1月全面推进64个在役火电企业的实施工作，2015年5月，洛河、湘潭等6家电厂首批上线试运行。2015年9月23日，中电联、国家煤检中心和集团公司三级联合对洛河电厂进行整体竣工验收，专家鉴定该项目是通过物联网、大数据等互联网++技术，运用电力DCS控制理论，对燃料全流程作业硬件设备和管理流程进行硬件联动操作、软件逻辑闭锁的行业内首个燃料管理工业化、信息化“两化融合”项目，既是生产作业系统，又是管理信息系统，还是决策支持系统。

2015年12月28日，64个项目的系统平台全部接入集团公司燃料调度中心开始应用，2016年5月28日全部项目验收完毕。截至目前，集团公司系统已有75家在役、新建火电企业建设了燃料“三大项目”，跃上了“过程全控制、企业全覆盖、三级全应用”的集团化燃料管控新阶段，将取得提质增效、依法治企等良好的经济、社会效益。