国电谢长军出席大渡河公司董事会

　　8月1日，国电大渡河公司2016年第一次临时股东会、五届七次董事会、五届六次监事会暨2015年度股东会在成都召开。集团公司党组成员、副总经理谢长军出席会议并讲话。会议选举谢长军为大渡河公司董事长。
就大渡河公司下一步工作，谢长军提出五点要求。一是优化存量资产管理。坚持智慧营销，加大市场开拓力度，加强经济运行，提高水能利用效率，严格控制弃水，全力以赴争发电量，确保完成全年各项目标任务。二是加快推进前期项目。加大设计优化力度，压降投资成本，分阶段有序推进后续项目开发，专题研究送出通道建设，有效防控风险，确保投资效益。三是加快推进项目建设。按照集团公司“3+1”目标，稳步推进猴子岩、沙坪二级、双江口等工程项目，统筹抓好枢纽、送出、移民及生产筹备等工作，确保高标准投产发电。四是稳步推进流域创新试点。加强与大渡河流域各开发主体的战略合作，有力促进水库调度、水情预测预报等信息资源共享，有序推进资源整合优化，最大程度发挥流域综合效应。五是加强水电人才储备。发挥好大渡河水电人才优势，加大专业技术人才培养力度，满足大渡河流域开发及集团水电项目建设需要。
在成都期间，谢长军还出席了大渡河干流后续项目开发专题研讨会。谢长军指出，大渡河流域是集团公司水电开发主战场，战略意义重大，核心地位突出，要坚持“三步走”的工作思路，加快推进一批项目核准，深入开展一批项目可研，稳步推进一批水电前期工作，实现大渡河干流后续项目可持续发展。谢长军要求，要着力处理好三方面关系。一是处理好设计优化和防范风险的关系。加大设计优化力度，做深做实项目前期工作，严格成本控制，强化风险管控。二是处理好市场电量与价格的关系。科学谋划，超前思考，准确把握电力体制改革动向，积极争取电力外送通道政策，提前研究电量消纳应对措施，确保投资回报符合预期。三是处理好当前利益和长远利益的关系。做好项目投资测算，加强经济指标分析，合理制定后续项目开发方案，为集团公司提供科学的决策依据与方案支撑。
集团公司总师、相关部门负责人参加会议。（陈隆祥）