中国能建集团（股份）召开2016年半年工作会

会议现场

汪建平讲话

丁焰章通报上半年生产经营情况及业绩考核情况

十大标杆班组颁奖仪式

　　7月25日，中国能建集团（股份）在北京召开2016年半年工作会，中国能建董事长、党委书记汪建平在会上指出，要深刻把握机遇期内涵和条件的变化，坚持目标不动摇，攻坚克难不松劲，敢于担当不懈怠，打好提质增效攻坚战，全力以赴保增长，努力做好“六项工作”，全面完成全年各项目标任务，推动企业持续健康发展。中国能建总经理、党委副书记丁焰章通报了上半年生产经营情况、所属企业2015年度和2013-2015年任期经营业绩考核情况。
　　会议指出，上半年，在国务院国资委的正确领导和国有重点大型企业监事会的监督指导下，中国能建准确把握公司上市后的新要求，各项工作取得了积极进展，特别是在市场开拓、规范运作、深化改革、完善发展功能，以及党建和作风建设等方面，取得了明显成绩。发展成果得到了上级领导和社会各界的认可。集团公司在国务院国资委年度经营业绩考核中继续保持A级、排名第32位，在领导班子三年任期考核中被评为A级（业绩优秀企业）、排名第21位，在世界企业500强排名第309位、较上一年度提升82位。
　　汪建平在讲话中指出，下半年要重点抓好“六项工作”。一是坚定发展信心，确保实现稳增长目标。要以“保增长”来实现全年“稳增长”。要凝聚合力保增长、挖掘潜力保增长、强化措施保增长。二是加快业务转型，汇聚发展新动能。要进一步提高思想认识，加强组织领导，完善工作机制，强化协同经营。三是抓好国际经营，提升“走出去”质量与水平。要大力推进国际业务优先发展，实施电力规划“走出去”，完善国际市场布局，抓好品牌形象推广。要组织开展对外交流活动，宣传“中国能建”品牌形象。进一步规范国际市场“中国能建”品牌使用，加快塑造世界知名品牌进程。四是深化内部改革，激发发展活力。要始终把握正确的改革方向，增强改革定力、聚焦改革重点。要积极稳妥推进内部各项改革工作，进一步激发企业发展活力。持续深化三项制度改革，推进人事制度改革，完善薪酬管理机制。五是完善平台建设，加快形成新增长点。要有序推进金融业务平台体系建设，逐步培育形成金融业务板块。投资业务平台要围绕业务定位，初步建成公司产业投资的旗舰平台和资本运营的重要主体。国际经营平台要以重大战略项目、投融资项目等为重点，带动所属企业国际业务发展。科技发展平台要发挥运维、调试等功能，完善和延伸公司电力工程产业链，做好科技研发与成果转化，抢占行业技术制高点。六是加强党建和党风廉政建设，持续提供坚强保障。要抓好“两学一做”学习教育，学习总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话精神；要抓好党风廉政建设，重点抓好领导人员个人事项申报等工作；要抓好新闻宣传工作，加大对外宣传力度，做好先进典型宣传工作；要抓好群团建设，调动一切积极有利因素推动年度工作任务完成和企业改革发展。
　　汪建平强调，全面完成年度各项工作任务，加快建设具有国际竞争力的工程公司，需要各级企业同心协力、共担重任，需要各级领导干部善谋敢为、主动作为。他要求各级领导干部始终以企业发展大局为重，敢想敢做敢试，放手拼搏，积极抢抓发展先机，放手改革、大胆管理、创新发展，强化改革发展积极性、主动性和创造性。
　　汪建平特别强调，要抓好安全生产，始终紧绷安全生产这根弦不放松，从严从实从细抓好安全生产各项工作，确保职工群众生命财产安全。要维护企业稳定，完善重大决策社会稳定风险评估机制，更加关注职工群众的困难，确保大局稳定。
　　丁焰章要求尽快将会议精神传达到各单位，深刻领会内涵、明确关键要求、把握主要任务，将广大干部职工的思想统一到会议精神上来，创造性地做好下半年各项工作，确保全年生产经营目标任务圆满完成。
　　会议传达了国务院国资委2016年度中央企业、地方国资委负责人培训班精神。中国能建党委常委、副总经理周厚贵传达了《关于坚决落实党中央国务院领导同志指示批示精神抓实中央企业汛期安全生产工作的紧急通知》，党委副书记、副总经理张羡崇宣读了《关于表彰中国能建标杆班组、先进班组和标杆班组长、先进班组长的决定》，党委常委、副总经理赵洁解读了公司“十三五”发展战略规划，总工程师、首席信息官吴云介绍了国家电力能源“十三五”规划研究的基本情况。会议表彰了十大标杆班组。葛洲坝集团、中电工程、中能装备、投资公司、江苏院、天津电建6家企业负责人作了交流发言。
　　中国能建集团（股份）领导聂凯、吴春利、于刚、兰春杰、陈关中和高管任生春、吴汉明、周小能、段秋荣，副总师、总部各部门副处级以上人员，所属单位领导班子成员，部分单位职能部门负责人共1300余人在北京和各地的主、分会场参加了会议。