南方电网公司召开2016年财务工作会议，要求坚持五项要求 走好南网特色的财务集约化管理道路

　　3月18日，南方电网公司召开2016年财务工作会议，贯彻落实公司2016年工作会议精神，回顾总结“十二五”工作，深入分析当前经营形势，部署2016年财务和金融工作。公司总会计师李文中出席会议并讲话。

　　2015年：实现公司成立以来最好的利润

　　“十二五”期间，面对电力需求增速持续放缓的困难和各项改革带来的新变化，公司财务工作坚持打基础、抓集约、强创新，坚持科学理财，坚持风险管控。

　　5年来，公司盈利能力持续提升，财务状况和效益水平步入中央企业优秀行列;财务结构更加优良，资金集中度超过96%，在累计完成固定资产投资4251亿元的情况下，资产负债率比2010年降低了7个百分点;发展后劲进一步加强，深圳输配电价改革试点首开先河，累计节约各项税金177亿元，争取到中央财政资金支持272亿元;综合实力不断提升，获授国家主权级的最高信用等级。

　　2016年：紧扣电网主营业务和金融业务两条主线

　　李文中对公司“十二五”财务工作取得的成绩表示充分肯定，同时，他深入分析当前面临的新形势，电网企业作为电力行业供给侧结构性改革的重要参与者，一方面要积极响应、支持和执行中央的决策部署，同时要坚持问题导向，积极推动解决电力行业供给侧结构性矛盾和问题。

　　李文中指出，新形势下，公司财务工作要践行“三严三实”要求，坚持价值、管控、创新、精益、法治五项要求，以提质增效为抓手，不断提升财务实时管控能力，坚定不移走好南网特色的财务集约化管理道路，为公司做强做优做大、如期建成国际先进电网企业提供财务支撑。

　　李文中要求，2016年要重点围绕电网主营业务和金融业务两条主线开展工作。电网主营业务方面要更强更优，要落实好国资委关于提质增效的要求，做好“加减乘除”法(加法即优配置，强管控;减法即治亏损，去低效;乘法即拓资本，谋金融;除法即抓内控，堵漏洞)，确保三量齐升(总量升、质量升、均量升);积极配合推动电价改革，推动和配合政府部门逐步理顺电价体系;坚持“成本管控、效益否决”，全力推进成本精益化管理;强化财务实时管控，做到信息实时反映，过程实时控制，结果实时监督。金融业务方面要实现新突破，积极探索股权融资，按板块按业务探索进入资本市场;开拓对外投资新领域，探索设立基金、养老险公司，加快从“管资产”到“管资本”转变。

　　李文中要求，要以“严”“实”精神抓好财务队伍建设。财务工作处于公司经营发展、改革创新的前沿，要着力提升个人综合素质，保持敏锐性和前瞻性，切实增强推动改革发展的能力。要强化大局意识，提高学习要求，提升工作标准，改进工作作风，重实干、重担当、重实践，不断优化队伍结构。

　　最后，李文中强调，要严格落实“一岗双责”，强化党风廉政建设“两个责任”，各级财务人员要善于把关、敢于担当，面对“闯红灯”要敢于发声，守土有责。

　　公司财务部有关负责人对亏损企业治理等专项行动和有关重点工作进行专题发言，各分子公司有关负责人结合实际工作分别作专题发言。会议还表彰了2015年度财务工作先进个人。

　　本报记者 吴思

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　　“十二五”成绩单

　　●连续9年获国资委经营业绩考核A级，2014年、2015年被评为中央企业经营业绩考核工作先进单位。

　　●2014年荣获中央企业经济效益突出贡献一等奖。

　　●2015年被授予国家主权级的最高信用等级。

　　●2015年实现公司成立以来最好利润。

　　“十三五”工作五项要求

　　●价值：充分发挥财务统筹、引领、调控作用，优化资源配置，做大有效资产，多创造价值。

　　●管控：在“6+1”信息系统基础上，强化财务实时管控，实现业务融合、信息贯通、流程在线、风险可控。

　　●创新：挖掘公司在产业链、信息链、资金链上的优势，努力实现股权融资突破，开拓对外投资新领域。

　　●精益：用好用足输配电价改革政策，做细做实成本管理，做深做透投资管控，严格生产经营环节的资源消耗，以最小成本创造最大价值。

　　●法治：落实“一岗双责”，以依法合规为底线，加强财务监督，完善内控体系，发挥监督职能，确保依法合规理财。

　　2016年重点工作

　　●全力打好提质增效攻坚战，确保完成各项经营业务。抓好经营业绩考核传递;确保收入稳定增长;加强成本精益管控;扎实开展专项行动。

　　●加强财务实时监控，持续深化财务集约化管理。建立常态化财务检查机制;开展全网内控体系执行大检查及会计基础工作大检查;推进财务精益化管理。

　　●全面推进相关改革工作，促进公司做强做优做大。扎实做好输配电价改革推广;抓好电价政策研究;加快金融业务发展。

　　●着力加强队伍建设，不断提升抓落实能力。落实“两个责任”，加强作风、纪律、能力建设。