中国电建马宗林到驻济成员企业调研

3月1日至2日，集团暨股份公司党委书记、副董事长马宗林一行先后到山东电建一公司、山东电建二公司、山东电建，对党建和企业改革发展情况进行调研。

在工作调研座谈会上，马宗林一行观看了企业宣传片，听取了改革发展情况和党建工作基本情况汇报。围绕集团公司改革发展、转型升级、从严治党等方面，马书记认真听取了三个单位领导班子和职工代表的意见和建议。并与与会人员进行座谈交流。马宗林对该公司提出的加快推进同质化企业差异化发展、加强核电市场开拓、加强与山东省以及济南市战略合作等方面的建议给予了充分认可。

针对党建工作，马宗林提出了六点要求：一是推动党建创新。党建要充分借助企业管理的现代化这一有效载体，加大在理念、体制机制、方式方法等方面的创新力度。二是要体现价值创造能力。要把党建工作同企业的改革发展、经营业绩考核结合起来，建立基于价值创造能力的科学的考核评价体系。三是提高科学化水平。牢固树立互联网+思维，充分利用“互联网+党建”这一手段，坚持党建工作信息化与生产经营管理工作的信息化同步建设。四是坚持思想建党、制度治党、从严治党三位一体，共同推动党建工作。五是抓好群团工作。提高员工参与群团工作的积极性，完善职代会制度，发挥好职代会作用，充分保证员工的参与权、知情权、管理权和监督权。六是深入开展反腐倡廉工作，加强作风建设。要严格落实中央八项规定，坚决反对四风，严守政治纪律和政治规矩。

针对生产经营管理工作，马宗林要求：一是适应新常态，把握新常态，引领新常态。要准确掌握新常态的特点规律，深刻理解新常态的丰富内涵，牢牢把握“五大发展理念”，为转型升级、结构调整、商业模式创新、加快走出去步伐、培育新的经济增长点、提高核心竞争力提供强有力的理论依据和方法指引。二是大力改造提升传统产业。要通过营销创新、体制机制创新、商业模式创新和管理创新，大力改造提升传统产业，做强做优，做特做精，不断提高企业的核心竞争能力。三是加强风险管控。必须把风险管控放在更加突出的位置，并纳入到企业的决策体系中来，建立科学的风险评价考核体系，严格管控风险。四是加快推进信息化建设。要牢固树立互联网、信息化思维，高度重视云计算和大数据，充分利用信息化工具推进制度量化落地，深入挖掘数据价值，不断提高管理水平，适应企业规模不断扩大的需要，确保各项工作可控、在控。五是认真做好提质增效工作。国务院、国资委把2016年确定为提质增效攻坚年。在工程造价日趋公开透明的新形势下，必须向管理要效益，挖掘内部潜力，不断提高精益化、精细化管理水平。要量化指标，明确目标，改进管理，制定措施，严肃考核，落实责任，努力提质增效。

公司党委工作部、电力工程事业部有关人员陪同调研。