同心协力抓落实 真抓实干促发展——能建集团（股份）公司2016年工作会议精神学习贯彻情况综述

　　中国能建2016年工作会议召开后，各单位迅速对会议精神进行了传达学习，并按照总体部署和要求，结合实际制订了切实可行的工作措施，为确保全面完成年度工作任务奠定了坚实基础。现将各单位学习贯彻情况综述如下：
一、认真传达学习会议精神，迅速统一思想认识
会议召开后，各单位高度重视，迅速行动，通过召开专门会议、组织专题讨论、转发会议文件、印发宣传材料、编制学习简报、开辟宣传橱窗等多种形式，并利用微信公众号、视频会议系统、门户网站、报纸刊物、邮件传真、宣传标语等方式，自上而下，层层推进，全方位、多角度、深层次的将会议精神及时传达到广大职工之中。
各单位均通过职代会、工作会传达学习了会议精神，并将两位主要领导的重要讲话精神与本企业“两会”精神相结合，组织员工开展形式多样的学习宣传活动，取得良好效果。葛洲坝集团、浙江火电等单位通过企业微信公众号适时推送会议主要内容，层层转发，迅速掀起学习贯彻会议精神的高潮。中电工程、中能装备、广电工程局等单位在认真抓好总部学习会议精神的基础上，及时转发会议文件，组织所属企业开展学习宣贯活动。陕西院、浙江院、安徽院、新疆院、安徽电建二公司、江苏电建一公司、江苏电建三公司等单位通过召开党政联席会议或党委中心组学习等方式传达了会议精神。资产管理中心、国际公司、山西院、新疆院、天津院、湖南院、广西院、云南院、湖南火电等单位通过召开领导班子会、中层干部会、机关部室会、全体职工会等多层次的会议对会议精神进行了全面宣贯。部分单位还将宣贯重心下移到基层一线，各基层项目部为班组打印张贴学习宣贯材料，督促班组长利用站班会、周学习活动等开展学习宣贯活动，确保会议精神切实落实到基层。安徽电建一公司专门组建宣讲团，到重点项目及二级单位宣贯集团和公司精神。在传达学习过程中，各单位党政主要领导带头宣贯会议精神，部分单位领导还利用到基层调研、检查工作等时机对集团公司工作会议精神进行了认真传达。
通过及时传达学习，各单位迅速将干部职工思想统一到了会议精神上来，统一到了对企业发展形势任务的认识上来，统一到了对完成全年工作目标的具体要求上来。
二、紧密结合会议精神，明确2016年工作思路
通过认真学习会议精神，各单位充分认识到集团公司提出的各项目标和工作要求既符合企业发展的客观实际，又是应对当前复杂严峻形势推动企业持续健康发展的必然要求。各单位均表示，要主动适应新形势，紧盯主要目标，变压力为动力，切实增强做好工作的责任感、使命感和紧迫感，坚定发展信心，奋力抢抓机遇，转变发展思路，明确发展目标，积极发挥作用，为圆满实现全年工作目标和加快建设具有国际竞争力的工程公司贡献力量。
葛洲坝集团提出要结合实际，不断打造、提升决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、制度竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、平台竞争力和创新竞争力，确保公司在市场竞争中立于不败之地。中电工程提出要坚持把发展作为第一要务，坚持把保增长摆在突出重要位置，提升发展理念，转变发展方式，提升战略管理能力，提高发展质量和效益，加快实现企业战略目标。电规总院提出要坚持战略引领，突出结构调整，突出市场开拓，突出能力建设，突出创新发展，推动转型升级，加快智库建设步伐。江苏院提出适应新常态、打造新优势、构建新机制、跨上新台阶的“四新”发展思路，坚持“创新驱动”，以市场开拓为主线，以诚信履约为基础，以质量效益为中心，以能力建设为保障，扎实开展“能力建设年”活动，着力提高企业综合实力，促进企业持续健康发展。浙江院提出要紧紧围绕“加快转型、加快改革、加快发展”三大任务和“经营范围、业务领域、产业功能、发展模式”四个转型，坚持以提质增效为中心，以深化改革为动力，着力推动稳定增长上台阶、创新发展上层次、精益管理上水平，全面建设具有国际竞争力的工程公司。安徽电建一公司提出要坚持“强化资源管控，持续转型升级，加快推进国际化、多元化进程”的发展方向，坚定不移推进区域国际化、业务多元化、模式高端化和资源集约化管控，强化战略思维、品牌思维、创新思维、价值思维“四种思维”，奋力推动企业战略实施。安徽电建二公司提出要重点把握四个方面：勇于开拓谋新篇，创新驱动谋发展，全面提升树标杆，从严治党做保障。
三、全面贯彻落实会议精神，科学谋划全年各项工作
在明晰发展思路、明确工作目标的基础上，各单位科学谋划，认真制定了加强市场开发、拓展国际业务、实施转型升级、加强企业管理、构建和谐企业等符合实际的保障措施，全力稳增长，着力促发展，提高发展质量，提升管理水平，为实现集团公司总体目标多作贡献。
葛洲坝集团提出要积极稳妥地推进PPP业务，积极开展投资并购业务，加强国际业务发展，加快各业务板块发展，全力推动科技进步，加强企业治理，加强项目管理，严格执行管理禁令和集采制度，加强党建工作，抓好两级总部建设、专业管理建设、激励约束机制建设、队伍建设、诚信建设、质量安全建设、企业文化建设、社会责任建设等工作，努力营造良好的发展环境。中电工程提出在抓好生产经营上要着力提升企业相对竞争优势。超前把握市场主动权，充分发挥业绩、技术优势以及对不同国家设计标准的掌握能力，不断增强拓展国际高端咨询业务的意识，努力实现高端咨询业务增量发展；加快推进前瞻性、高端前沿技术研究和先进成熟技术推广应用水平，提高产品和服务的附加值；不断创新经营模式，研究制定市场开拓经营的新方法和新手段，保持经营策略的适用性和有效性。电规总院提出要做到四个“坚定不移”：坚定不移调整业务结构，坚定不移加强市场开拓，坚定不移加强能力建设，坚定不移推进创新发展。中能装备提出在全力稳定增长的同时，要坚持转型升级，聚焦本质脱困，坚持资源盘活，着力退城进园。东电二公司提出要坚持“依法依规、严控追责、稳中求进、积小为大”的原则，持续提升公司运营规范化，强力推行“拍板一人化、运行表单化、签字顺序化、时间定点化、结果可查化”的“五化”流程运行规则。江苏电建一公司提出要教育员工增强发展意识、企业意识、市场意识、效益意识、竞争意识、责任意识、创新意识和规范运作意识；按照“三先两会一强”（能力为先、品格为先、态度为先，会授权、会交流，执行力强）要求，加快中层管理队伍的优胜劣汰；组织好员工各类专业培训及先进经验交流互动，按照业务布局和工程实际需要着力完善管理梯队。浙江火电提出要以总承包、大项目的拓展实施为龙头，全面提速转型升级步伐，进一步做好核岛关键技术准备工作，完善核岛施工管理准备，加强核岛施工工艺和施工难点的技术攻关，深度融合核安全文化，持续开展核电人才队伍培养和培训工作；要把制度执行落地和违规问题追责问责当作一项重要工作，加大力度、动真碰硬，抓出成效。湖南火电提出要突出品牌建设，推动品牌建设三年行动计划：落实公司规模效益品牌计划、落实项目安全优质品牌计划、落实品牌综合影响力提升计划。广东火电提出要抢抓市场转换创造价值，提升履约能力推动增效，规范公司运作提升管理，重视科技创新促进创效，坚持奋斗者为本培养人才，抓好党风廉政构建和谐企业。广西水电工程局提出要强调目标管理，激发动力稳增长。通过完善经营业绩考核、理顺管好薪酬分配、严格制度执行和追责问责，将市场开发、营业收入、利润、安全、文明施工、质量、党风廉政建设以及“两金”清理、扭亏为盈、工资正常发放等全部纳入目标管理范畴，全方位进行考核评价。
当前是公司改革发展的关键时期，集团上下正把会议精神认真贯彻落实到具体工作中，以会议精神统一思想，以实际行动狠抓落实，奋勇争先，不断超越，全力以赴确保全年各项生产经营任务全面超额完成，为加快建设具有国际竞争力的工程公司而努力奋斗！