南方电网：做好人力资源规划 支撑公司改革发展

　　本报讯 2月1日，南方电网公司召开2016年人力资源工作会议，总结了2015年及“十二五”工作成效，研究部署了2016年工作，表彰了2015年人力资源工作先进集体和先进个人。公司副总经理杨晋柏参加会议并讲话。

　　会议回顾了“十二五”期间公司人力资源工作，对5年来人力资源工作予以充分肯定。会议认为，5年来，公司人力资源工作取得了长足发展和进步，为公司创先发展发挥了基础保障作用。

　　会议明确了2016年人力资源工作的总体思路，要求全面落实公司工作会议及公司两个“1号文件”的精神，坚持党的领导这个重大政治原则，坚持稳中求进的工作总基调，坚持市场化改革方向和问题导向，研究制订“十三五”人力资源规划，全面开展冗缺员问题专项治理，着力完善薪酬分配制度，着力深化人力资源信息系统应用，大力实施员工能力提升工程，持续加强全面人力资源管理，努力构建和谐劳动关系。

　　会议对2016年人力资源工作进行了安排。按照公司的统一部署，研究制定“十三五”人力资源规划。会议强调，规划要紧紧围绕公司发展目标，以中长期发展战略为引领，以市场化改革为方向，坚持以人为本和人才优先发展理念，处理好“三个关系”：处理好改革、发展、稳定的关系，努力构建和谐劳动关系;处理好国家、企业、员工的利益关系，促进员工与企业共同发展;处理好效率与公平的分配关系，激发员工干事创业的动力。

　　同时，要坚持问题导向，做到“三个着力”：着力破解束缚企业改革发展的体制机制，大力深化组织体系建设;着力破解“能力不足、动力不足、怕担责任”的问题，深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，激发员工队伍活力;着力服务员工成长、提升组织绩效，促进公司“十三五”改革发展目标的实现。在服务公司改革发展方面，要研究深化与公司“十三五”改革发展相适应的组织体系建设。

　　在落实三项制度改革方面，要真正形成“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的管理机制，激发员工队伍活力。全面开展结构性缺员专项治理，建立健全工资效益联动机制及保增长激励机制，建立健全市场化职业经理人及高层次人才薪酬激励机制，持续深化全员业绩考核管理机制，完善创新激励机制。

　　在服务员工成长成才方面，大力实施员工能力提升工程，着力破解“能力不足、动力不足、怕担责任”的问题，培训工作要重点解决有效知识和实用技能供给不足、不对称的问题，重点抓好安全生产培训、班组长及一线员工技能培训以及新知识、新技术、新设备培训。

　　此外，公司将着力深化人力资源信息系统应用，推广深化“人力资源部门+直线经理”的管理模式。

　　本报记者 吴思 通讯员 杨申

　　>>“十二五”主要成绩

　　○“三个实现”

　　实现了人力资源一体化管理，统一规范了公司各层级组织机构设置和生产经营管理职责界面;建立了网省两级人力资源制度标准体系，实现了同质业务的规范化管理;完成了人力资源信息系统的开发建设及在全网632家单位的推广应用。

　　实现了劳动用工规范化管理，建立了“以法人为责任主体、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础”的用工管理机制。

　　实现了统一的薪酬分配体系，建立了统一的基于岗位薪点制的薪酬分配制度体系，基本形成了“薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效”的收入分配格局。

　　○“两个取得”

　　全面人力资源管理取得了重要成果，确定了“一个体系、一个协同机制、一个管理模式”的全面人力资源管理目标，构建了“人力资源战略、业务管控模式、制度体系和信息化”四位一体的人力资源管理体系，建立了党、政、工、团在队伍建设中齐抓共管的协同管理机制，及“人力资源部门+直线经理(各级管理者)”的管理模式。

　　员工队伍建设取得了显著成效，建立了“七统一”“四保障”的岗位责任体系，搭建了管理、专业技术、技能3条职业发展通道，建立了“岗位责任书+综合考评”的绩效管理机制。5年来累计培训451万人次，开展岗位胜任能力评价16.9万人次，累计完成技能实训室(平台)建设447个。