三峡集团收购巴西水电系列报道丨中国水电行业“走出去”的样板
中国水电行业“走出去”的样板
──专访中国驻巴西大使李金章
本报记者 冯义军 通讯员 向阳
三峡集团斥巨资收购总装机容量达499.5万千瓦的巴西伊利亚、朱比亚水电站30年特许经营权,在这个冬天给国际能源行业带来了不小的震动。这一跨国并购不仅牵动着水电同行的目光,也获得了政府部门的肯定和赞誉。日前,中国驻巴西大使李金章在接受本报记者采访时表示,三峡集团此次竞拍成功,是中资企业在巴西投资特许经营的标志性事件,是中国水电行业在巴西“走出去”的一大样板。三峡集团有实力做好项目后续的运营管理工作,希望三峡集团以此为契机,将中国的先进装备业带进巴西,实现跨越式发展。
抓住机遇拓展中资企业在巴业务
巴西是世界第七大经济体,国土面积和人口均居世界第五,外国直接投资规模居世界第二位,中国是其最大的贸易伙伴。受国内、国际多重因素影响,巴西经济陷入周期性低谷。为增加收入,巴西政府于2015年10月8日宣布,对29座水电站的特许经营权进行公开竞拍,伊利亚电站、朱比亚电站是其中最大的两座。这也是巴西自2004年电力市场改革以来,首次进行已运营水电站特许经营权拍卖。
巴西法律体系稳固,工业体系齐备,电力行业受国家高度监管,外国企业进入巴西市场并不容易。此次电力板块重新整合,是外国投资者在巴西实现规模性增长的难得机遇。目前在巴西排名靠前的大型外国电力公司如法国燃气、美国杜克能源、葡萄牙电力公司等,都是在上次机遇期中通过并购进入巴西市场的。
巴西经济的困局给了外资企业宝贵的“进场”机遇,但也有人因此担忧,如果巴西经济形势持续低迷,可能会制约中资企业实现长远发展。对此,李金章表示,巴西宪政体制健全,虽然目前处于危机之中,但巴西社会有弹性和张力,基本面良好,中长期发展前景光明。
“中国企业‘走出去’,必须经历长年的摔打和历练,越是在困难时刻,越是考验企业的耐心和智慧。巴西经济虽然面临暂时的危机,但‘危’中有‘机’,中资企业应该继续坚持以市场为导向、以企业为主体,严格按照商业运作形式,围绕产能合作等国家重点战略,在巴西稳妥经营,徐图发展,做好中巴合作这篇大文章。”李金章说。
三峡集团的开拓精神令人钦佩
李金章指出,中国与南美的合作,是贯彻国家“一带一路”战略。三峡集团并购伊利亚水电站、朱比亚水电站特许经营权,是中资企业在巴西投资特许经营的标志性事件,符合国家大方针,符合中拉产能合作的战略部署。
“三峡集团和巴西能源企业的合作历史悠久。近两年来,巴西是三峡的重点海外市场。三峡集团在巴西有着良好的社会声誉,对于这次项目并购,巴西社会各界都给予了积极评价。”李金章特别强调。
虽然当前形势机遇和挑战并存,但仍有不少企业看好巴西经济的长期表现。统计显示,今年,国际资本在巴西掀起并购高潮,共完成285笔并购,首次超过巴西本国企业。2015年,外国对巴西直接投资达到700亿美元。
“有的企业因为害怕风险不敢投资,但三峡集团和很多中资企业没有被暂时的困难吓倒,仍然在巴西开拓进取,在对巴投资并购方面掀起了一个‘小高潮’,这种开拓精神令人钦佩。”李金章表示。
“巴西拥有成熟的商业体系。商业领域的生命力在于企业,这也是巴西的发展活力所在。”李金章强调,“如果一个企业在巴西能够成功,那么无论在其他发达国家还是发展中国家,它都能经得住考验。”
三峡集团有实力做好运行管理
近年来,中巴两国经贸往来密切,各层次交流合作频繁。2015年7月17日,在中巴两国领导人共同见证下,三峡集团与巴西国电、Furnas公司共同签署战略合作协议。签约仪式后,巴西总统罗塞夫在发表讲话时特别提到,支持三峡集团与巴西国电结成战略合作伙伴,共同开发巴西国内大水电项目。在前不久结束的巴黎气候大会上,罗塞夫也表达了希望通过中拉产能合作投资基金和金砖银行,在能源、基建和物流等方面与中国企业进行合作的强烈意愿。目前,不少中资企业都参与了巴西能源和基础设施等领域的投资。除三峡集团外,国家电网等公司也正积极拓展在巴业务。
“三峡集团在巴西的投资得到了两国政府的支持。”李金章表示,“这次投资,是中国水电和金融产业携手‘走出去’的成功实践,值得推广。”
此次公开竞标的电站多建设于巴西国民经济和水电行业高速发展的“黄金时期”。这些电站建设质量良好,运行总体稳定,是难得的优良资产,具备较好的投资和运行效益。此外,由于巴西电力系统是全国统一调度、统一结算,加上伊利亚、朱比亚电站位于巴西工业发达的地区,电力消纳能得到较好保障。
随着资产的正式交割,三峡集团将面临两个电站长期安全稳定运行的检验。对此,李金章充满信心:“进入巴西市场以来,三峡集团组建了一支高效稳定的团队。我认为三峡集团有实力做好项目的运营工作,同时也希望三峡集团能以此为契机,将中国装备业带进巴西,实现跨越式发展。”
李金章认为,中资企业在巴西市场的表现已经获得了巴西政府的信任和期待。对于中资企业下一步在巴经营发展,他也给出了自己的建议:“中资企业应当冷静观察、客观判断、科学决策,树立底线思维,密切跟踪、把握各种可能的机会。一定要把握好合作节奏,选准选好合作领域,强化风险意识,加强中资企业内部的整合抱团,实现优势互补。”
廖红兴










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