电建股份公司召开国内重大基础设施项目管理现场交流会

12月28日，股份公司国内重大基础设施项目管理现场交流会在成都召开。股份公司副总经理姚强出席会议并作总结讲话。

姚强指出，结构调整、转型升级是股份公司适应经济发展新常态的关键举措。经过近几年的结构调整，股份公司目前在非水非电基础设施业务领域的能力快速增强，专业能力已达到国内先进水平。面对机遇，要继续开拓基础设施业务新市场，将基础设施业务打造成股份公司的支撑力，推动企业的持续稳定发展。

姚强强调，作为从事基础设施业务的各成员企业，要有主动性的、有目的性的把基础设施业务作为业务板块去发展，培育出以专业组织、专业队伍、专业能力、专业体系为一体的“四专”企业，将产业做优、做细、做精，以专业化的产业结构带动股份公司形成多元化的并进格局。

姚强要求，面对未来发展，各成员企业要高度重视履约管理，确保基础设施业务的健康发展；提升独立营销能力，努力拓展市场空间；统一内部管理途径，实现项目信息化全覆盖；开展内部对标学习，通过对管理方式、施工水平等方面的学习，以强带弱，确保企业做大、做强、做优。

会上，晋红高速公路项目、郑州市陇海路快速通道项目、成都地铁4号线二期项目、石济二标铁路项目、青岛中德生态园项目、长兴世贸大厦项目就基础设施项目管理进行了交流发言。交流会期间，与会人员还参观了成都地铁4号线二期工程、青龙湖湿地（一期）工程。

股份公司总经理助理、基础设施事业部总经理杨忠，股份公司工程管理部负责人出席交流会并发言。各成员企业基础设施业务分管领导，股份公司重大基础设施项目公司、总承包部、参建单位现场主要负责人共150余人参加了此次交流会。

交流会现场

姚强视察项目