华电集团公司召开煤炭产业7S管理总结推进现场会

本网讯  12月16日，集团公司煤炭产业7S管理总结推进现场会在华电煤业山西锦兴能源有限公司召开。会议总结7S管理试点经验，部署在煤炭产业全面推进7S管理工作。集团公司董事、总经理程念高出席会议并讲话。

程念高指出，集团公司在煤炭产业推行7S试点以来，各试点企业现场作业环境明显改善，设备管理水平显著提高，安全风险预控能力全面提升，员工精神面貌焕然一新，形成了“自我管理、监督、完善”的良好风气。同时，各企业结合行业特点，形成了煤炭产业推行7S管理的经验方法，为2016年全面推行7S管理工作奠定了扎实基础。

程念高强调，集团公司煤炭系统各单位要进步统一思想，坚定信心，以煤炭基层企业强基为具体目标，充分理解7S管理的精髓，增强推进7S管理的主动性、自觉性和创新性，全力以赴将7S管理工作全面推进。他强调，要加强领导、落实责任、广泛动员、全员参与，充分调动全体干部员工的积极性，形成合力，把7S管理抓实、抓深；要互相交流、学习借鉴、取长补短、共同进步，向系统内外优秀单位学习，发挥广大员工的积极性和主动性；要立足自身、因地制宜、鼓励创新、扩大成果，探索符合企业发展实际的7S管理模式，实现7S管理向更高水平迈进；要建立标准、完善机制、持之以恒、加强考核，形成常态化管理，将7S管理纳入到星级煤矿评比细则中，做到持之以恒、持续改善；要抓住重点、分析不足、专项提升、消除短板，做好安全管理、设备管理、经营管理、班组管理等基础工作的专项提升，建立7S管理持续改善的机制，充分激发员工的参与热情和创造精神，激活员工体现自我价值的内在动力，全面提升员工队伍素养，进一步提升企业自我完善和自我发展的内在动力。

会上，锦兴公司肖家洼煤矿、白芦煤矿、福建华电储运公司等试点单位作了经验交流发言。会议就2016年煤炭产业全面推行7S管理工作进行了部署，并对推进目标和时间节点进行了重点解读。

会议期间，与会人员还深入白芦煤矿、肖家洼煤矿井下生产一线样板区、地面样板区实地参观了7S管理工作成果。

集团公司有关部门、相关单位负责人参加上述活动。