中国能建召开工程总承包项目管理交流研讨会

　　11月26日至27日，中国能建工程总承包项目管理交流研讨会在成都召开。中国能建党委常委、副总经理周厚贵，总工程师、安全总监吴汉明，副总经济师高玉光出席会议。
　　周厚贵在讲话中指出，各单位要深刻认识加强工程总承包项目管理的重要意义，准确把握当前工程总承包项目管理的主要特点，清醒地认识到市场激烈竞争的严峻形势给项目管理提出的更高要求。他围绕如何全面加强工程总承包项目管理提出了具体要求：一是加强体制机制和执行力建设，建立适应工程总承包项目管理的管控体系，不断完善行之有效地激励约束机制，强化制度执行力建设；二是抓好工程总承包项目过程管理的几个重点环节，加强策划管理、统筹协调管理、分包管理、成本管理和风险管理，提升总承包项目履约能力和盈利能力；三是加强深度融合，做实做优工程总承包项目，发挥设计、施工一体化完整产业链优势，建立一套成熟的协同开展总承包项目运作的机制，提高总承包项目实施协同水平。
　　会议通报了工程总承包项目管理工作的总体情况，总结了近三年来在工程总承包项目方面开展的主要工作和取得的成绩，分析了存在的主要问题，并对下一阶段总承包项目管理工作进行了安排，就工程总承包业务市场开拓、协调开展总承包及人才建设等方面提出具体要求。会议还邀请外部专家作了工程总承包项目管理专题讲座。中电工程西南院、葛洲坝国际公司、广东院、中电工程西北院、葛洲坝一公司、东电二公司六家单位作了经验交流。
　　会议由中电工程西南院承办。中国能建总部有关部门负责人，葛洲坝集团、中电工程以及所属企业分管领导和部门负责人、中能装备有关领导和部门负责人、投资分公司和国际分公司有关负责人、设计和电建企业有关领导和部门负责人共130余人参加了会议。