贵州电建一、二公司重组为中国电建集团贵州工程公司

11月27日，集团公司在贵阳召开贵州电建一、二公司重组整合干部大会。根据《关于贵州电力建设第一工程公司与贵州电力建设第二工程公司重组整合的通知》（中电建〔2015〕183号、《关于贵州电力建设第一工程公司变更企业名称的批复》（中电建〔2015〕214号）等文件，贵州电建一公司与贵州电建二公司重组整合为中国电建集团贵州工程公司（公司制改建后为中国电建集团贵州工程有限公司）
         在贵州电建一、二公司重组整合干部大会上，集团（股份）公司党委常委、副总经理李跃平出席会议并讲话，集团（股份）公司电力工程事业部总经理张勇平主持会议，集团（股份）公司战略发展部副主任王斌首先宣读两家公司重组整合文件；集团（股份）公司企业领导人员管理部副主任沈德升宣读贵州工程公司有关干部任免文件。贵州电建一、二公司主要领导班子成员、各职能部门负责人等60余人参会并共同见证了贵州工程公司揭牌。
        李跃平在讲话中阐述贵州电建一、二公司重组整合为贵州工程公司的重大意义：本次重组是落实中央关于深化国有企业改革的需要、是落实集团公司全面深化改革的需要同时也是优化火电施工板块布局的需要。他指出，两家企业通过重组整合，增强重组后企业的规模和实力，打造参与区域市场竞争的优势企业，达到共同提高自主创新能力的目的，促进企业转型升级，加快发展。贵州两家企业都具有悠久的发展历史及经营传统，在产品市场、经营管理、人力资源等多方面具有较强的互补性，在地域上有同一性。将两家单位重组整合，通过市场、资金、管理的整合，可集中资源，实现优势互补，促进共同发展。
        李跃平就如何确保两家企业重组取得成功提出六点要求：一是进一步提高认识，迅速将思想统一到集团公司的决策部署上来；二是要加强领导，精心组织，有序推进重组各项工作；三是做好深入细致的思想工作，切实维护职工队伍稳定；四是统筹兼顾，全面发展，确保生产经营再上台阶；五是切实履行好各项管理职责，确保企业平稳有序过渡；六是加强党建思想政治工作，充分发挥企业的政治优势。
        集团电力工程事业部总经理张勇平要求：贵州电建一、二公司在重组过程中，各级干部要严明纪律，明确责任，积极落实，确保重组整合工作平稳快速推进；广大干部职工要认真围绕本次重组整合，积极为企业找出路、谋发展，让干部职工能够随着企业经营业绩的提升，分享到改革发展的成果。同时也希望贵州电建一公司、贵州电建二公司认真落实本次会议精神，特别是李总的重要讲话精神，凝心聚力抓落实，攻坚克难促发展，在最短的时间内，完成重组整合，尽可能地降低重组带来的不利影响，释放改革红利，使企业迅速驶入良性发展的快车道。
       贵州工程公司新任总经理、党委副书记郭玮，新任党委书记、副总经理陈万勋先后表态发言：坚决贯彻执行集团公司关于贵州电建一、二公司重组整合的重大决策，确保实现平稳过渡，加快推进重组融合工作，紧密结合国家“十三五”宏观经济发展趋势，发挥合并优势，加快发展步伐。同时，坚决贯彻集团公司决策部署，发挥好党委的政治核心作用，同心协力，为企业生产经营和健康发展保驾护航。
      与会领导共同为中国电建集团贵州工程公司揭牌。