中国电建河北电建一公司摘取“一带一路”上的“鲁班奖”桂冠

【“一带一路”旗舰篇】秉承丝路精髓  抒写锦绣华章——中国电建河北电建一公司摘取“一带一路”上的“鲁班奖”桂冠

11月17日，2014-2015年度“中国建设工程鲁班奖”颁奖表彰大会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，会议表彰了31项2014～2015年度中国建设工程鲁班奖(境外工程)，河北电建一公司承建的“新丝绸之路经济带”上的白俄罗斯别列佐夫电站项目榜上有名。这是该公司在“一带一路”上辛勤耕耘、开花结果的最好佐证；这也是该公司继承建的邯峰发电厂工程、黄骅发电厂一期工程、定洲发电厂二期工程、白城电厂工程获中国建筑工程“鲁班奖”之后，第五次摘取“鲁班奖”桂冠的辉煌业绩。

白俄罗斯别列佐夫电站项目是白俄罗斯第二大电站，也是“一带一路”上的旗舰项目，扩建前拥有6台发电机组。７号机组安装427兆瓦燃气-蒸汽联合循环机组，总工期35个月，河北电建一公司不负众望，于2014年3月14日高品质移交，比预定工期提前了近半年时间。机组的顺利运行，使别列佐夫区域电站总装机容量达到1385兆瓦。该公司打开海外电力市场的第一扇窗口，顺应了习近平总书记提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，在中国同欧亚经济联盟合作的路线图上画出了浓墨重彩的一笔，同时该项目对中白能源领域更深远的合作具有重要示范作用，意义重大。

紧抓机遇  知难而进

当前世界经济格局发生的深刻变化和中国的快速崛起，给中国企业在国际舞台提供了战略契机，同时国家提出“一带一路”战略构想并加大了对“走出去”企业的支持力度。河北电建一公司紧紧把握住这一历史机遇，提前谋划，造船出海，以前所未有的决心加大海外市场开发的力度。“功夫不负有心人”， 2012年6月8日，该公司成功签订了白俄罗斯别列佐夫电站安装合同，实现了海外电力市场零的突破。

该公司总经理说：“现在国家、集团公司给我们企业创造了这么好的大环境、大背景，可以说是‘天时、地利、人和’我们都赶上了。走出去，早就是我们发自内心的声音。对于海外工程等我们研究透了再进入显然是不现实的、也是不可能的，就像没有一个能在岸上学会游泳的一样，我们必须要走出去，跳下去，才知道水有多深，才知道我们是否有能力干好国外工程！所以只要有机遇，我们必须得抓住，特别是千万不能错过“一带一路”这趟具有非凡意义的战略快车。”

2012年6月26日，该公司正式成立了白俄罗斯项目部，筹备前期工作，同年8月，白俄项目部员工带着好奇、激动、憧憬来到了这片异国土地。初来乍到，一切都是陌生的、新鲜的，短暂的新鲜劲没有几日，大家都猛然大悟，已经置身在万里之外了，面对的与当初的想象大相径庭、截然不同，说是举目无亲，那是最贴切不过了。“刚到白俄不久，有次上街买菜，跑了五、六个市场，才买到了3个茄子，还不够一盘。花椒、大料、味精之类的调味品，影子都没有见到，一头雾水、垂头丧气地回到项目驻地，心情那个郁闷呀，但是想回家也回不去了……”项目工程部小曹说起那段经历，至今还记忆犹新。

白俄至今还是在实行计划经济，制度制约了白俄基础工业、农业的发展，导致物资、用品比较匮乏，不是你想买什么就可以买到什么的，必须提前到销售点预定。“刚到白俄时，项目部要采购一批工具，跑遍了整个市场，东一家、西一店的才买回来20把钳子、10把扳手，远远不能满足现场施工需要，经过翻译询问才知道，必须提前交钱预定才行……”负责采购的小张一脸无奈地跟我们说起在国内根本不会发生的这些“奇闻趣事”。通过与小张的交流，又仿佛看见了中国计划时代循规蹈矩、按部就班、落后单一的影子。

在这样的一个国度，要建起一座现代化的电站，困难就可想而知了，但坚强的中国电建人，从来就没有向困难妥协过。“吃不惯、住不惯，家在中国，怎么办？经过激烈的思想斗争，既然是电建铁军，这点困难算困难吗？勇敢向前冲！”项目部的全体员工也都像小曹一样，成功的调整好了心态。为了让职工们吃上家乡饭，不耽误施工，项目部也做了许多新的调整，专门从国内购置了调料、副食品、工器具等运了过去。在白俄，除了这些困难，最大的难题是燃机电站，承建这类机组在该公司还是头一遭，首先要学习和掌握燃机电站是至关重要的迫切任务，白俄项目团队知难而进，学中干，干中学，不仅进行充分的调研和考察、学习，还根据公司的制度，结合当地情况编制了白俄项目管理总则，理顺并规范了项目各业务系统管理流程，为工程管理顺利展开奠定了制度基础。

建一座工程  树一座丰碑

面对第一个海外工程，该公司秉承“建一座工程、树一座丰碑”的理念，全面实施标准化管理，大力提升工程建设质量水平，以精品工程诠释中国电建的品牌和品质。

在质量管理方面，多措并举提升工艺标准，深入落实质量管理责任制，按照质量管理体系要求逐步完善项目质量管理体系，制定年度质量目标、工艺纪律、质量奖惩管理办法等制度，并进行了宣贯、培训和实施。

在安全管理方面，该公司将“本质安全”放在首位，强调安全保证体系中的每个人都积极履行安全管理职责。根据海外施工项目的环境特点及特殊的安全要求，编制了施工人员出境前和入场后安全教育培训课件，并严格开展培训和考核工作。

在施工组织管理方面，强化各级人员“落实的执行力”，切实提高项目管控能力。提前细化重大、复杂施工项目的策划和方案。关注解决重点、难点问题，定期召开工程风险分析会和专题会。在焊接专业资格取证及焊接工艺评定过程中，白俄罗斯法律规定从事焊接工作必须持有政府部门的认证证书，包括焊接管理负责人、焊接技术负责人、焊工3类证书。项目负责人多次与莫吉廖夫焊接认证中心进行沟通，分别于2012年9月、11月进行了两批焊工的考试认证，满足了现场余热锅炉钢结构安装的需求。2013年1月中旬完成了全厂焊接工艺评定及焊接管理负责人、焊接技术负责人的考试认证，大大满足了现场的施工需要。另外因白俄罗斯基础工业建设几十年来一直停滞不前，造成金属检验和热处理单位较少，能满足大型电站金属检验和热处理且对外承包作业的单位不超过5家。所有单位投标响应态度很差，且一律按照白俄罗斯国家定额和取费计算报价，报价昂贵，光谱是国内的50倍，热处理是国内的5倍，射线和超声波是国内的3倍。2013年4月，在项目部积极争取、协商、谈判下，与别列佐夫电厂业主签订了热处理和金属无损检测总价包死的反包合同，与白俄罗斯其他单位最低报价相比较，减少成本38.5万美元，与计划成本相比，节约150万元人民币。

感动无处不在

成绩不是天上掉下的馅儿饼，而是一个技艺超强、齐心协力、甘于奉献的团队支撑起来的。此项目获此殊荣的背后，凝聚着太多的进取、奉献、和谐和感动。

劳动力调配难是国外项目常见的不小的难题，一个员工从国内调到国外项目，要经过一系列的复杂手续才能完成，办完这些手续，快点的也差不多需要半月以上。针对这些问题，该公司白俄项目部提出“一岗多能”管理思路，加强复合型人才的培养，充分发挥现场所有人员的最大潜能。“周六、日是我们雷打不动的非专业培训课，就是说你如果是汽机专业的，你还得学习电仪、建筑、保温等专业的知识，定时项目部会进行考核并进行换岗实地操作，大家都练成了‘多面手’，在急活儿、抢工期的时候就可以集中优势兵力，重点突破了。”项目部经理岳青峰饶有兴趣地跟我们介绍起这一经验。在电子间施工的高峰期，项目部发动其它稍微轻松的专业人员全部到电子间放电缆、接线，电子间顿时成了“百花齐放”的“群英汇”，大家共同学习提高的大课堂，工期也提前了四天。

说起岳青峰，职工们会异口同声评价到：“岳经理做事严谨、有条理、敢担当、爱员工、技术精，与各方的沟通协调能力更是他的强项。” 2013年1月3日凌晨，项目部副经理突然上腹部持续性胀痛，经布列斯特州立医院医生会诊后，确诊为“急性重症胰腺炎”并进行抢救。4日，病人已无自主呼吸，生命垂危!岳青峰要求当地医院不惜一切代价抢救病员，并与CMEC医务室在最短的时间内联系上了北京友谊医院，邀请国内重症病专家齐文杰主任夜以继日奔赴白俄，同白俄专家共同会诊，患者这才脱离了生命危险。2013年5月，机组马上要进入酸洗阶段，因白俄物资紧缺，他亲自带着翻译组提前去各大市场寻找用于酸洗的化学药品等，整整跑了一个星期。

50多岁的“全国劳模”王兵江，因转战很多的现场，落下了重度关节炎的病根，他的妻子因因糖尿病、高血压并发症导致了血栓，行动非常困难，他克服家庭和个人的困难，主动请缨来到白俄现场。白俄的冬天也是特别的寒冷，最低也是零下20多度，他的关节炎又发作了，当时正赶上吊装模块，恶劣天气对于吊装机械也是一次严酷的考验，每块模块重达110吨，一共24块，一共吊了近10天，吊装快结束时，他几乎动弹不了还仍然不愿离开现场，被强行送到了医院。

综合部负责人徐小兰，他不仅负责综合部的工作，还兼管后勤，他每天亲自跑市场、选食材，语言不通是最大的障碍，翻译人手不够的时候，他就得利用手势比划、用眼神、表情表达意愿、用手机打出数量、数字价格等法子与当地人讨价还价，“不讲价”的白俄人也被他的执着和诚心所打动，慢慢也接受了他处处讲价的购买方式。2013年5月他的父亲去世，当时也正是施工的高峰期，他想到400多人的吃喝拉撒都在他的身上，他没有赶回国内，只在他乡遥望着祖国的方向伤心地大哭一场。真是“祸不单行”，父亲走后，他的母亲病情不断加重，家人多次给他打电话让他回国，想到自己身上的担子，他感觉实在是难以脱身，“侥幸”的认为母亲估计能坚持到年底他就能回国了，结果他的母亲10月份又去世了，等他办理好离镜手续，订购回国机票辗转赶到家时，母亲已经火化了，他长跪在母亲的骨灰盒前，内疚后悔不已。

奏响华美乐章

在白俄项目团队的共同努力下，别列佐夫电站工程进展顺利，完成了一个又一个节点形象：实现了余热锅炉本体钢结构吊装、燃机及发电机本体就位、余热锅炉水压试验、燃机一次点火、汽机点火、汽机冲转、整机72小时试运等重要形象，向业主交上了一份满意的答卷。

2014年3月14日，白俄罗斯别列佐夫燃机电站顺利移交业主，并获得了业主的至高赞誉。机组移交半年后，别列佐夫电站领导携白俄专家组一行到达北京会晤中国参建方、承建方代表，会上，白俄方高度评价到：“机组投产以来，运行安全平稳，各项指标均超出了我们的预期，为我们白俄罗斯将来更多的燃机机组建设积累了宝贵的经验，也充分展示了你们中国电建良好的品牌形象。”中方代表风趣而又幽默地说到：“除了你们的夸奖，请你们说说我们在施工过程中有什么问题和不足，以便于我们今后改进。”白俄方代表干净利索地回答道：“没有！”

 “以诚信交朋友、以品质做事业”的河北电建一公司，坚持科学管理，工艺创新，规范施工，在白俄罗斯成功奏响了最华美的乐章，迅速打开了海外市场，2014年2月27日，该公司又成功中标白俄罗斯40万吨纸浆厂项目，2015年10月19日，再次中标白俄戈梅丽燃机改造项目，在“一带一路”的路上捷报频传、硕果累累。近年来，该公司不断加大海外电力市场开发力度，共投标海外项目12个，跟踪海外项目38个，中标额总计3.226亿元。

2015年5月，习近平欧亚三国之旅的最后一站停留在被视为中东欧“白富美”、欧亚地区支点国家的白俄罗斯，进一步推进“丝绸之路经济带”的建设，为中国与白俄罗斯的发展带来新的重大机遇。河北电建一公司无疑是抓住了这个机遇，它的品牌正以势不可挡的气势在白俄“蔓延”开来。“别列佐夫电站项目完成后，又中标两个项目，另外我们还一直在跟踪投资10亿的明斯克3号电站燃机改造、白俄化纤厂、中白工业园等项目。”河北电建一公司总经理靳世林在介绍海外市场发展趋势时信心满满。

白俄罗斯别列佐夫电站，作为河北电建一公司在“一带一路”上打开海外市场的一扇窗口，铸起了一座不朽的丰碑，“鲁班奖”这枚沉甸甸的奖牌更为它增添了光芒，这是对河北电建一公司海外第一次亮剑的最好的褒奖。他们将永不停歇地走下去，在更多的国家树起一座座丰碑；他们将凭借自身的实力和信誉，在干好工程的同时，还为增进中国与世界人民之间的友谊做出应有的贡献；他们还希望凭借实力走得更远，让更多的人看到中国电建的品牌的魅力，让“china power”的旗帜高高飘扬。

别列佐夫电站获鲁班奖

别列佐夫电站