在东欧平原上建功立业——中国能建总承包建设白俄罗斯输变电工程侧记

　　10月，广袤的东欧平原上，从已完工的第1、2子项望去，蓝天白云下，组立而起的银白色铁塔穿越森林，伸向远方。
作为白俄罗斯共和国有史以来最大的电网建设项目，这个总长约2030千米、由中国能建总承包的白俄罗斯核电输出线路及电力联网工程，将覆盖白俄罗斯境内超过50%以上国土面积。同样作为目前中国能建在“一带一路”沿线国家承建的最大输变电工程总承包项目，其跨越地域之广、工程量之大、沟通协调之复杂，对于建设者而言，意味着前所未有的挑战。

承载重托确保兑现承诺

　　项目伊始就承载了各方重托。
为满足合同约定的属地化要求，作为总包方的中电工程华北院确定该项目设计和调试分包商均为白俄罗斯企业；为了践行“集而成团”、“一家人、一家亲”，项目的施工分包由西北电建四公司、山西电建和部分设备厂家在集团内开展业务协同；为促进当地经济发展和保障就业，项目执行中雇佣当地员工比例接近50%。
该项目还是中电工程华北院承揽的第一个中国进出口银行优惠贷款国外总包项目，合同金额大，在中白经济合作中占有极为重要的地位。
重托意味着责任。为了兑现承诺，中电工程华北院结合以往在白俄罗斯工程建设的经验积累，分解、细化、落实设计、采购、施工各级网络计划；对于延误工期的各种因素及时识别，对未按计划完成的工序进行分析，制定纠偏措施；对“里程碑”节点，进行提前预控。
面对管理、设计理念的差异，西北电建四公司严格节点控制，突出全局意识，善抓主要矛盾，及时获取当地法律法规47部，建立八大体系23项安全环境管理制度；通过每月视频会议，掌握现场施工项目困难及时纠正、补救，做到管控无盲点、无漏项。
山西电建充分研讨多种施工模式的优劣，建立了内部三级质检体系，明确质量职责，制定技术交底、质量例会制度等，提高业主一次验收通过率，目前分项工程已验收1064项，单位工程完工2个，全部合格按期移交业主。
中电工程华北院建立健全风险组织体系，在项目各阶段系统性运用风险识别、评估、应对措施落实等有效管控，实时监控工程进度、质量、文明施工、合同、财务等风险源，将风险管控贯穿实施全过程，有效保证了项目安全开展。
因为包括了改建、新建、线路、变电站等，又覆盖了从35千伏到330千伏所有电压等级，白俄罗斯输变电工程具有很强的境外项目代表性，中国能建各承包单位面对地域广、工程量大、项目复杂、合同额高等各项挑战，积极配合、相互协作，攻坚克难，确保工程建设顺利推进，截至目前，23个子项中第1、2子项已经完工，2015年新开工的7个子项均实现了时间节点的进度目标。

“没有后悔选择中国能建”

　　身为白俄罗斯能源公司总经理的沃尔诺夫，每两周一次的核电送出项目工程协调会，他都会亲自主持召开。
自2014年4月开工以来，每逢协调会上，中国能建总包代表要和白俄罗斯能源公司等四家业主代表、白方设计院代表对工程设计施工进度、质量、问题及解决措施等进行全面深入沟通，已然成为惯例。
因为是第一次在白俄罗斯执行输电总包项目，参建分包单位均为第一次在白俄罗斯独立施工，为避免技术、标准、理念差异造成的障碍，中电工程华北院不仅聘请有经验的当地工程师参与施工管理全过程，也要求施工分包商执行这一措施，按照当地标准高质量完成任务。
带动中国技术和中国装备走出去，是中电工程华北院确立的总包原则之一。实现这一目标，仅靠说远远不够，专业精神和对细节的追求，令业主频频点赞。
按照白方验收要求，铁塔组立后螺栓拧紧，6米以下螺帽点焊之后再放导地线，总包方精心测算后认为，这会给铁塔带来放线应力无法释放的不安全隐患，经过及时和业主监理代表沟通，详细说明理由，提出科学严谨的方案，最终得到了业主的认可。
在第1、2子项实施过程中，总包方发现白方所用的耐张线夹施工工艺将造成线路运行隐患，决定修改设计从中国引进新式金具，增加跳线压接管长度，保证跳线完整。经过长达4个月的协调配合，今年4月25日，正式与白俄罗斯电网设计院达成共识，决定从第3子项开始采用中国产金具，此举既提高了施工效率，又降低了采购成本，大大提高线路运行可靠性。
项目主要设备及材料在中国采购，设备厂家对白方标准不熟悉，造成了资料配合和加工困难，总包各单位一方面选择具有白方供货业绩的合格厂商，一方面通过视频连线、厂家实地对接、进行技术交流等方式，最大程度地满足供货需求。
通过白俄罗斯输变电工程的实施，一批中国制造企业，包括中国能建下属企业熟悉并掌握了白方标准，为“走出去”提供了良好的载体。
诚信守诺换来精诚合作。2015年9月，白俄罗斯能源公司总经理沃尔诺夫在会见中国能建中电工程华北院负责人时表示：“没有后悔选择你们作为项目的总承包商，今后双方将会有更广泛的合作。”

在一方舞台锤炼“国际方阵”

　　如今，走进白俄罗斯输变电项目施工现场和分包单位驻地，四处统一悬挂的标识、旗帜，在属地国挺立起中国能建的国际形象。
中国能建总包方党、工、团与本部形成联动机制，要求中方员工尊重当地宗教信仰和风俗习惯，白方员工遵守企业的规章制度和工作流程，制定了员工考核管理办法，融入中国能建大家庭。
这里处处都有家，人文关怀和人性化管理温暖入心。
总包项目党支部与分工会组建了“爱心团队”，建立了驻外沟通联络平台，协助解决困难，增进家属理解；山西电建为员工提供健康、丰富多彩的业余生活；西北电建四公司雇用当地工程师、高级技工，依靠他们的经验和社会关系网络，给项目提供了许多有益建议和帮助，促进企业更快融入当地社会环境。
协同和谐的氛围，为培养具有国际化工程管理职业能力的队伍奠定了基础。投身海外，不仅需要付出、历练，更肩负着责任。
施工部经理王冕来白俄罗斯前，已在尼日利亚工作了7年有余；设计部经理、联合党支部书记孟宇接到通知义无反顾来到项目现场，全身心投入，妻子为了支持他，主动辞职来到白俄罗斯；总包项目经理孟向明在国外现场已经度过了六个春节，此前，他还曾连续三年放弃春节休假坚守在尼日利亚ALG项目岗位上，用他的话说：“我们就是要做参与国际工程市场竞争的探路先锋。”
建设具有国际竞争力的工程公司，呼唤这种立足于全球化经济与文化社会的工程管理能力。在白俄罗斯输变电工程项目上，中国能建始终倡导的国际化人才培养、成长战略，实实在在地落地生根。
山西电建明确工程的基本目标之一，就是要培养国际管理人才和施工人才，积累国际工程管理经验和施工经验。
作为总包方，中电工程华北院董事长、总经理刘朝安认为，利用总承包项目平台，通过人员配置、轮岗挂职、国内项目支撑小组等多种形式，安排年轻人参与项目执行，进行全方位锻炼，一方面可有效解决项目部阶段性人员短缺，另一方面将推动年青员工迅速成长，为国际型工程公司发展打造复合型人才团队。
目前，总包方已从该项目部分解出部分人员，充实到新的总包项目——白俄罗斯北方变电站，中国能建的国际化人才“方阵”，将在“万湖之国”的一方舞台继续接受磨砺和考验。