【大美新疆60年】高唱绿色开发曲 创造高原新奇迹

国庆前夕，新疆克州新隆公司传来喜讯：中国电建集团首个援疆项目——塔日水电站提前94天完成年度发电量指标任务，电站安全稳定运行367天，在中华人民共和国成立66周年及新疆自治区成立60周年之际献礼。

这其中，凝聚了无数中国电建人的智慧和心血。

“产业援疆”，不仅意味着资源开发利用，投资带动地方经济发展，还意味着先进管理文化的注入和引领。帮助解决新疆地区劳动力就业问题，逐步建立和培养一支高素质的电力生产队伍，为今后整个克孜河流域电站长期稳定运行奠定基础，在这样的背景下，克孜河流域电站电力生产“属地化”管理的理念确立起来，而其首要任务就是“属地化”电力生产队伍建设。

为加强克孜河流域电站电力生产队伍建设，电建水电开发公司创新启动了“人才援疆”工程，所选送的15名电力生产骨干员工迅速地融入克州新隆公司，成为塔日电站电力生产的中坚力量。

“属地化”关键是本土化。2013年，通过自主招生，24名懵懵懂懂、刚刚跨出大学校园的新疆本土学生怀着激动的心情踏上了他们追逐梦想的征程。

电建水电开发公司就是他们逐梦的起点。在那里，他们感受到了热切期望，感悟到了企业文化氛围。随后，半年在四川黑水河流域电站见习的经历，更是让他们感知到电力生产的工作特性，也使他们更进一步加深了对电建水电开发公司管理文化的理解，坚定了他们扎根新疆，服务企业，建设美好家园的决心。

新疆小伙儿卢东明，1.87米的大个子，阳光帅气的外形，喜欢篮球，热情、充满活力的性格。作为地道的新疆人，他十分珍惜这难得的工作和学习机会，用他自己的话来说：刚刚跨出校门就进入这样一家大型央企，这是我的福分。

在随后近两年的工作学习生活中，卢东明与师傅裴文明建立了深厚的师徒情谊，师傅的言传身教，以及师傅的精湛技艺和认真敬业精神深深地影响着他，促使着他不断进步成长。

在“属地化”队伍建设中，15名骨干员工起到了中流砥柱的作用。最值得称道的是15名员工全部来自于生活环境、工作条件十分优越的四川。从美丽的天府之国来到风沙肆虐的帕米尔高原，15名员工没有后悔和怨言，而是全身心投入。

生产部主任姚焰华就是其中的典型代表之一。2013年10月，姚焰华作为第一批选送进疆的三名骨干员工之一提前进入新疆。初来乍到，电站正处于紧张建设阶段，电力生产筹备工作一切从零开始。他与其他两位同志很快地拟定了塔日电站电力生产筹备方案，并积极着手开展电站运行维护规程规范的制定工作、电站运行维护方案制定，“安规”“运规”生产标准建设等工作。今年5月，正值电站全部机组并网发电的关键时刻，姚焰华接到了妻子生病住院需要手术治疗的消息，姚焰华一边做好解释安抚工作，一边坚守在工作岗位，直到电力生产许可业务办完、机组全部并网发电后才回到家中看望照顾妻子。

正是因为有了这样一群人，克州新隆公司逐步建立起积极上进，业务过硬的电力生产队伍，也才能取得如此优异的电力生产成绩。

新疆克孜勒苏河为内陆季节性河流，河流来水受气温影响流量变化极大，泥沙含量大，对水库调度运行要求极高；为满足新疆地区社会生产、生活用水的需要，电调服从于水调的要求对电站机组科学运行调度增加了极大的难度；加之新疆为火电大省，水电所占比重小，且南疆三地州水火上网价格存在着一定差异。

所有的一切，对克孜河电力生产运营提出了更高的要求。

面对新常态，克州新隆公司积极构建符合新疆地区实际的电力生产运营体制和机制。公司充分依托于电建水电开发公司先进、成熟的电力生产管理体系，积极开展电力生产管理信息系统建设，提前三个月实现了上线运行的目标，信息系统各个模块运行良好。公司电力安全生产管理基本实现了程序化和规范化，并逐步向着标准化、精细化方向发展。

针对塔日电站库容量小，克孜河来水不稳定、泥沙含量大的问题，他们合理开展水库调度，降低耗水率，优化机组出力，让机组尽量保持在较高水位运行，力争做到水能利用率最大化，机组砂蚀率最小化，保证了电站机组安全稳定运行。

2015年，克孜河来水虽然比多年平均来水量少了20%左右，而且电站3号、4号机组也仅在5月份才并网发电，但是公司仍然提前完成了年度发电量任务。

科学、合理的调度，不仅提高了水能利用率，还有效地控制了泥沙对机组的磨蚀。经过公司近期对1号机组运行5700小时后的检查，仅发现转轮出水边局部有磨损，转轮磨损没有明显影响到水轮机的效率，导水机构及转轮等设备运行良好，并为今后解决流域电站泥沙磨损难题提供了有力的数据支持。

面对新疆地区电调服从水调、发电满足下游灌溉功能需要的要求，为最大限度的保证多发电，公司加强与地方气象局、喀管处等单位和机构联系，适时准确掌握气温变化、区域降雨、融雪来水等情况，及时与水利部门沟通，精确开展水调工作，科学调配机组负荷，最大程度保证了电站发电出力，实现了全年基本没有弃水的目标。

塔日电站独特的运行调度要求也为公司运行维护队伍锻炼成长提供了机遇。一年来，公司运行维护队伍很好地掌握了电站运行调度的规律，确保了电站安全稳定运行。

在办理机组转商运工作中，公司负责人亲自挂帅，不辞辛劳，多次往返奔波于乌鲁木齐和喀什两地，千方百计地协调自治区政府有关部门和发电公司，最大可能争取机组转商运效益最大化，保障公司合法权益。2015年8月底，通过长期艰苦细致的工作，塔日电站机组转商运工作终于尘埃落定：电站所有机组均在完成72小时试运行后转入商业运行。公司发电收益得到了最大保障。

公司与疆南电力公司建立了良好的工作关系，运行值班人员随时加强与调度的实时营销，合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量，按照“争一度、发一度”和“以日保月，以月保年”的原则，超前思考，周密筹划，扎扎实实抓好电量管理工作，加强设备的巡视与维护，优化机组运行方式，努力降低机组耗水率，提高机组的可靠性与经济性。

经过公司上下的努力探索，塔日电站电力生产和营销工作较好地适应了“属地化”的需要，步入了高效运行的轨道。

针对新疆地区气候变化大、河流汛期来水毫无规律，以及社会综合治理形势严峻的实际情况，公司牢固树立“大安全”意识，全面落实安全生产责任制，扎实开展安全生产“四大体系”建设和标准化建设，保证电力生产安全稳定运行。

针对汛期可能出现的恶劣天气、突发事件，公司组织开展了多达20余次的技术培训、反事故演习和防汛演练。日常管理中强调加强设备检修和维护，严格遵循“应修必修、修必修好”的原则，及时消除设备缺陷。机组停运期间,竭力抓好设备管理,对机组存在的缺陷进行消缺,必要时进行技术改进,有效地保障了设备的安全稳定运行。经过近一年的维护管理，目前共发现设备缺陷34项，完成缺陷处理34项,消缺率达到100%。公司还完成了调速器油压装置压力控制器等5项小型技改任务。电力生产工作票共计办理255份，合格率100%；操作票共计办理149份，完成2239项，合格率100%。

针对电站所处地区社会综合治理形势严峻的问题，公司创立了辖区内安全管理联动机制，与电站所在地吾合沙鲁乡政府和边防派出所建立了紧密的联络机制，联合开展安全防范应急演练，有效地促进了电站及周边安全管理形势发展。

目前，公司电力生产安全管理形成了层层有人抓、处处有人管的良好局面，实现了电力生产零“事故”、零“非停”的管理目标，为提前完成年度发电任务提供了安全可靠地保障。

 塔日电站地处中国内陆高寒地区， 11月中下旬起风雪连绵，极低的气温短时间将奔腾流淌的克孜河变成一片冰封的世界，严重影响到电站安全稳定运行。而塔日电站作为喀什、克州地区的重要电源点，承担着冬季保障数万牧民群众生产生活用电的重任。

“除冰保发电，确保冬季电力生产安全，为千家万户牧民群众送去光明和温暖”成为电站员工喊出的最响亮的口号。每年11月下旬到3月中旬，他们每周都要开展两到三次的定时除冰工作。正是他们的忠诚尽责，不辞艰辛，用双手创造出光和热，照亮了冬季严寒的西域大地，为边疆人民送去了光明和温暖，让数万名牧民群众度过了一个温暖的冬季。

今年7月，为了配合电网线路检修，公司在塔日电站完全投产仅两个月、孤网运行经验为“零”的情况下，主动承担起了孤网发电、保障整个乌恰县用电及电网安全运行的重任，为全县数万牧民群众送去了光明，忠诚地履行着“产业援疆”的神圣使命。

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