国电集团公司召开2015年第十次董事长办公会

　　9月18日，集团公司2015年第十次董事长办公会在集团本部召开，传达国资委有关通知精神，听取有关工作情况汇报，审议通过有关议题。受集团公司党组书记、董事长乔保平委托，党组成员、董事、总经理陈飞虎主持会议，集团公司领导于崇德、张国厚、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌出席会议。
陈飞虎就近期工作提出八点要求。一是全力以赴“保增长”，确保全年任务目标的顺利完成。以“一五五”战略为引领、“双提升”工作为抓手，加强生产运营动态协调，突出抓好“一个基础、三条防线”，强化关键要素控制，持续改善企业经营基本面。落实好新机生效、治亏见效和降本增效措施，突出抓好新投企业经济运行和亏损单位治亏减亏工作。二是确保安全生产和环保工作平稳。深刻汲取天津港特别重大火灾爆炸事故教训，深入开展安全大检查，加强专项治理。统筹安排好安全生产、技术改造、节能环保改造等各项工作，狠抓设备治理，抢发、多发电量。强化环保治理，全面完成年度治理目标和“十二五”环保改造任务。全力以赴做好中秋、国庆保电工作，做好迎峰度冬准备工作。三是抓好重点项目推进和投产工作。全力保障重点推进项目，做好年内开工项目施工准备。全面梳理前期项目，落实年度工作计划。提前做好明年前期项目安排，抓好集团公司三年滚动发展规划和“十三五”规划编制工作，做好资产处置优化。四是做好煤炭产业稳产、互保、控亏工作。加强市场研判，突出抓好“量”、“本”两条控制线，严格落实煤电互保措施，确保煤炭企业安全、稳定生产。五是扎实研究推进改革。严格按照中央和国资委要求，从集团公司实际出发，结合中央专项巡视发现的问题，制定切实可行的改革方案。六是推进新成立部门的顺利运转工作。配齐配强新部门工作人员，梳理工作流程，提高工作效率。明确新部门与相关部门的权责分工，实现高效运转。七是开展好“三严三实”专题教育。强化问题导向和问题意识，结合巡视整改和改革工作，解决实际问题，确保专题教育取得实实在在的效果。八是继续抓好巡视整改工作。聚焦重点问题和重点领域，推动整改措施的有效落地，抓好“四个集中管控”。
集团公司职工董事、董事会秘书、总师、总经理助理、安全生产总监、巡视组组长，各部门主任，在京单位主要负责人参加会议。（梁梅/文 马华/摄）