大唐集团金耀华到大唐滨州发电公司工程项目调研
2015-08-17 08:35:41 来源:
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电力18讯:
8月12日,大唐集团公司副总经理金耀华一行到大唐滨州发电公司建设现场调研。
调研中,金耀华查看了施工现场,详细了解了项目整体布局、施工进度及各参建单位情况,慰问了参建员工。
听取滨州发电公司工程建设、生产准备等情况的汇报后,金耀华对山东公司在滨州工程项目建设中所做的管控工作表示了充分肯定。金耀华指出,滨州项目在创建集团公司“精品工程”中,项目建设进展顺利,施工现场管理有序。
针对当前的形势和任务实际,金耀华提出三点要求:一是滨州发电公司要进一步细化目标、细化措施,以“价值思维,效益导向”核心理念为统领,充分认识和理解精品工程的深刻内涵,争取实现集团公司“精品工程”的目标;二是滨州发电公司作为建设单位,要充分利用机组试运阶段,抢抓机遇、发挥作用,提前主动介入调试工作,提高发现问题处置问题的能力,建立高水平的员工队伍;三是要大力完善管理机制,夯实管理基础,明确责任分工和奖惩机制,注重把制度转化为企业管理流程,真正实现规范化、制度化、流程化的现代化企业。
集团公司安全生产部、大唐山东发电公司相关人员陪同调研。
8月12日,大唐集团公司副总经理金耀华一行到大唐滨州发电公司建设现场调研。
调研中,金耀华查看了施工现场,详细了解了项目整体布局、施工进度及各参建单位情况,慰问了参建员工。
听取滨州发电公司工程建设、生产准备等情况的汇报后,金耀华对山东公司在滨州工程项目建设中所做的管控工作表示了充分肯定。金耀华指出,滨州项目在创建集团公司“精品工程”中,项目建设进展顺利,施工现场管理有序。
针对当前的形势和任务实际,金耀华提出三点要求:一是滨州发电公司要进一步细化目标、细化措施,以“价值思维,效益导向”核心理念为统领,充分认识和理解精品工程的深刻内涵,争取实现集团公司“精品工程”的目标;二是滨州发电公司作为建设单位,要充分利用机组试运阶段,抢抓机遇、发挥作用,提前主动介入调试工作,提高发现问题处置问题的能力,建立高水平的员工队伍;三是要大力完善管理机制,夯实管理基础,明确责任分工和奖惩机制,注重把制度转化为企业管理流程,真正实现规范化、制度化、流程化的现代化企业。
集团公司安全生产部、大唐山东发电公司相关人员陪同调研。
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