华能集团曹培玺到公司在津企业调研

电力18讯：    
　　7月29日，中国华能集团公司总经理曹培玺、副总经理刘国跃到公司在天津企业调研。曹培玺一行先后到天津IGCC电站、临港燃机、杨柳青电厂，深入生产现场，实地查看机组及环保设备运行状况，详细了解生产经营情况，亲切慰问酷暑中坚守岗位的一线职工，并分别在IGCC电站、杨柳青电厂召开工作座谈会。

　　座谈会上，曹培玺充分肯定了华北分公司及在津电力企业取得的工作成绩，并代表集团公司向广大在津干部职工表示慰问和感谢。他指出，今年以来，华北分公司及在津企业认真贯彻落实集团公司各项决策部署，抓安全生产，抓降本增效，抓精细化管理，各项工作都取得了新的成绩。IGCC电站经过3年建设、3年优化运行，安全保持总体稳定，生产实现长周期平稳运行，经营逐年大幅减亏。临港燃机投产当年实现盈利。杨柳青热电厂围绕“打造窗口，追求卓越”目标，设备可靠性、节能减排水平和盈利能力进一步提升。

　　曹培玺深刻分析了当前面临的形势。他要求，华北分公司及在津企业要深入贯彻落实公司年中工作会议精神，努力践行“三严三实”，切实做到“三个坚持”，着力构建“三个中心”，全力抓好下半年工作。当前，要突出抓好巡视整改、安全生产、“稳增长”、转型升级、改革创新、党建和人才队伍建设，确保全面完成年度各项目标任务。一要认真践行“三严三实”，坚持全面从严治党，严格依法治企、从严治企，严肃执纪问责，切实提升干部队伍素质；领导干部要严以修身，坚定理想信念，培育高尚的道德情操，以“严”、“实”精神，作风上率先垂范，业务上成为行家里手，出实招、干实事、见实效，扎实推进企业各项工作。二要切实做到“三个坚持”，增强问题意识，抓主要矛盾，完成全年目标任务；坚持“保A”底线不动摇，抓住重点，优化资源配置，统筹安排各项工作；树立“先人一步、高人一筹，人无我有、人有我强、人强我精”的理念，强化对标管理，以实际行动践行华能领先文化。三要着力构建“三个中心”新机制，坚持管理以提升竞争力为中心，就是要将提升竞争力作为一切管理工作的出发点和落脚点，抓紧健全完善适应新的市场变化的、能够激发企业活力动力的管理体制机制，全力打造全过程、全产业链的价值创造能力，着力培育项目前期、基建、生产、经营各个环节的竞争优势，以造价指标、生产技术指标、经营指标区域对标领先保证公司实现行业领先；坚持经营以客户为中心，就是要进一步树立“大营销”市场理念，健全完善三级营销体系，强化区域营销主体责任，发现和培育优质客户资源，不断巩固和扩大市场占有率，抓紧建立公司营销交易支持和决策平台，适应电力市场化竞争新格局，进一步提升产品和服务的美誉度，打造华能能源服务品牌；坚持发展以市场需求为中心，就是要做到发展工作必须服从服务于市场需求，项目分析论证、投资决策必须把市场需求放在更加突出位置，切实做到有效有度有序发展。

　　曹培玺强调，IGCC电站作为我国首个煤气化发电示范工程，要加强与国际同类型机组对标，找准差距，落实措施，挖潜提质增效，各项指标逐步实现领先。杨柳青电厂作为一座“老厂”，要在“窗口电厂”建设基础上，树立雄心壮志，科学规划，落实措施，加快实现从“窗口”向“卓越”的跨越式发展，打造“老厂”转型升级的典范。

　　会上，刘国跃就做好下半年生产经营工作，切实做好“三严三实”专题教育等提出了具体要求。