国电集团陈飞虎赴河北区域企业调研

电力18讯：    
　　7月28-30日，国电集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎赴国电河北区域企业调研。调研期间，陈飞虎先后深入国电电力邯郸热电厂、龙山发电公司、衡丰发电公司生产基建现场，详细了解安全生产、电量营销、成本控制、燃料管理和环保改造等情况，慰问一线干部员工。

　　陈飞虎充分肯定了邯郸热电厂、龙山公司和衡丰公司取得的成绩。他指出，邯郸电厂领导班子充分发挥引领作用，广大干部职工克难奋进，使老厂焕发出青春，走上了一条健康可持续发展的道路。龙山公司认真贯彻落实集团公司部署要求，从亏损走向持续盈利，形成了具有自身特点的做法和经验，各项工作迈向先进水平，实现了靓丽转身。衡丰公司作为一个20年的老厂，积极应对外部形势变化，始终保持振奋的精神和良好的状态，实现长期持续盈利，其精益管理理念和实践有着丰富的底蕴，与集团公司“一五五”战略高度契合，与“双提升”工作一脉相承，对集团公司所属企业具有重要的学习借鉴价值。

　　陈飞虎强调，各单位要深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以集团公司“一五五”战略为指引，以“双提升”为抓手，夯实“一个基础”，筑牢“三条防线”，全面完成年度各项目标。一是深入研究当前形势，切实转变思想观念，精心谋划各项工作。面对当前的新形势、新挑战，企业领导干部要有新思考和新境界，要切实增强市场意识，深入研究培育企业竞争优势，把握好“变”和“不变”的关系，“变”和“进”的关系，以变应变，以变促进。二是坚持问题导向，持续深入对标，全面推进“双提升”工作。要准确把握全面深化“双提升”工作的指导思想和总体要求，深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，贯通“找问题、补短板、破瓶颈”这个实践路径，坚持问题导向，聚焦自身矛盾，找准核心问题，破解瓶颈制约，提升企业可持续盈利能力，提升领导干部执企能力。三是突出重点，破解瓶颈，打造企业新的内生动力和竞争优势。要认真落实四个集中管控，提升管控效能；严格“两个规范”，确保安全稳定；统筹安排设备治理，提高设备可靠性，有效降低能耗排放，提升企业竞争力；严控成本资金，推进精益管理，深入挖掘潜力。四是发挥政治优势，全面加强党建思想政治工作。加强党的建设，落实“两个责任”，扎实开展“三严三实”专题教育，严守政治规矩，坚定理想信念，全面推进依法治企。

　　集团公司有关部门、国电电力、华北公司、河北分公司相关部门负责人参加调研。