华电集团上半年经济活动分析会解读

电力18讯：    
　　7月15日，中国上半年宏观经济数据公布当天，集团公司在区域“做实”的试点单位江苏公司召开了上半年经济活动分析会。面对新形势下的新挑战，集团公司围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，全面部署下半年工作，谋划新常态下的“十三五”规划。

新常态：顺势而为 主动适应

　　从新鲜出炉的中国经济半年数据中可以看出，面对国内外复杂形势，中国经济运行缓中趋稳。集团公司在此背景下，面对电量增长、环保约束加大等压力，迎难而上，取得了不错的成绩。

　　上半年，党中央、国务院出台了一系列稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的措施，集团公司积极响应，充分发挥中央企业稳增长作用，外拓市场抓开源，内控成本抓节流，公司利润总额、净利润、净资产收益率、国有资产保值增值率等主要经营指标再创历史新高。项目发展方面，近千万千瓦的外送项目、沿海和沿江项目、新能源等项目获得核准。

　　随着全面深化改革的推进,今年国家出炉了多份改革文件。集团公司顺应改革大势，顶层设计，配套推进，公司管控体制优化、营销体制改革、7S管理、人力资源机制建设等改革工作向纵深推进，“抓总”、“做实”、“强基”工作不断深化。按照国资委关于建设规范董事会试点要求，公司治理进入新阶段。

　　“三严三实”是新时期从严治党的重要途径，是新常态下党员干部修身立德的基本遵循。集团公司努力践行“三严三实”，把专项巡视和审计问题整改作为首要政治任务，严肃认真抓好整改。同时，制定和完善了管控制度。新常态下，领导干部要在思想、工作、能力、行为上适应新常态，在新常态下有所作为。

新挑战：审度时宜 虑定而动

　　集团公司董事长李庆奎强调，认清时和势是干好工作的前提和关键。

　　经济新常态下，电力、煤炭行业正从“短缺”进入“过剩”，这要求电力企业把发展的质量和效益放在首位，发展高效环保的大型火电和优质的水电、风光资源项目。能源空间布局上，在国内，要把发展的重点放在国家能源局规划的“五基两带”、特高压通道、煤电基地上；在海外，要在国家实施“一带一路”战略指引下，推进国际产能和装备制造合作。

　　今年1月1日起，新 《环保法》开始实施，环保约束和监管的日趋严格，倒逼煤炭清洁利用，促使燃煤发电向整体节能环保转变，超低能耗、超低排放成为重要的产业方向。

　　随着智能制造、云计算、大数据、“互联网++”等技术进入能源领域，未来电力市场将转向用户导向。当格局从“我能给你什么”“转变为我们能为客户做什么”时，需要公司进行前瞻性研究。在“中国制造2025”大的战略机遇下，公司的工程技术产业应该转型为科技和工程装备产业，学习借鉴吸收当今世界最新技术成果，改造升级传统优势业务，增强技术含量和市场竞争能力。

　　新一轮电改已经开启，集团公司要积极参与电力体制改革，加快推进营销体制改革，思考如何建立起与之相适应的投资决策体系。

　　国企改革方面，中央关于深化国资国企改革的一系列重要文件近期将会陆续出台。公司将跟踪研究这些政策，抓好集团总部层面的改革推进，加快推进重点专业领域改革，下大力气抓好区域“做实”和基层“强基”，确保改革沿着正确方向顺利推进。

新战略: 统筹兼顾 优化调整

　　今年是“十二五”收官之年，也是“十三五”规划之年。着眼于可持续发展，集团公司适应经济发展的新常态，运用辩证思维谋划“十三五”规划编制。

　　李庆奎提出，在制定中长期战略中，要遵循价值思维理念，把握“三个统筹”，即统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升、统筹利用国内国际两个市场、两种资源、统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理。通过“三个统筹”的实施，最终实现“六个华电”、“三化一流”的愿景目标，即打造价值华电、绿色华电、创新华电、阳光华电、法治华电、幸福华电，建设具有现代化治理架构、市场化运营方式、国际化战略布局的世界一流能源集团。

　　对于产业发展，未来五年要继续坚持以发电为主体，适度沿电力价值链延伸产业链，协同发展好煤炭、金融、科工以及新兴产业，走相关多元化发展路子。发电产业要把握机遇，把规划布局放在首位；煤炭产业要固本强基提高效益；金融产业要稳健发展，强化产融结合；科工产业要重视创新，提高技术含量。

　　作为能源央企，拓展更大的发展空间必须“走出去”。集团公司将把参与“一带一路”建设作为公司“十三五”发展规划的重要内容，与公司年度计划、境外重大项目投资计划紧密衔接，完善境外产业风险管控体系，围绕“两片一链”，重点突破。